PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即
五大过程组：
启动
考试内容：确立一个项目或一个项目阶段 （占比：约13%）
规划
考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划 （占比：约24%）
执行
考试内容：协调人力和其他资源以执行计划 （占比：约31%）
监控
考试内容：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现（ 占比：约25%）
收尾
考试内容：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 （占比：约7%）
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
项目管理包括哪些??
1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。
2、人事、资源管理。人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点，在系统中，可统筹整合企业所有人事、资源情况，并可根据项目需要，合理匹配人事、资源，当其中项目人事、资源调动时，系统还可即时反馈调动后的影响，并实际追踪资源的实际动向，确保资源不浪费。
3、项目进度及时反馈。项目管理系统是处于计划与执行同步的状态，当当前的项目实际实施情况与计划不一致时，会自动预警，用户可追踪项目计划的每一天基线，及时锁定项目问题或偏差，及时明细项目实施情况，确保项目实施按照预期的版本进行。
4、里程碑交付。项目数据互联互通，及时、精确传递，项目负责人可通过后台提交可交付成果，管理者通过项目管理后台，一键查看可交付成果数据信息，实现一个视图管控企业全部项目。
5、问题/风险追踪。项目问题/风险无处不在，通过项目管理系统，可追踪项目问题所关联的负责人，并查找实际出现问题的原因，并且，一旦项目数据变更，系统会及时把问题链接到相关的风险，变更需求和行动，帮助项目人员了解项目问题/风险的来龙去脉，及时确认并处理，提高项目实施成功率。
十大管理理论有哪些
管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。
具体如下：
一、素养
1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
二、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
三、沟通
1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
四、协调
1、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有
一个优秀的项目管理师应该管理哪些方面
信息系统项目管理师和PMP学习内容有哪些区别?
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已巴低含占协剂形视非得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部混迫足影他续门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是液只判前下红要求PMP优先。
软考中的信息系初岩跟代又价照呢型图统项目管理师(软考高级)，它是讲项目管理内北更艺容应用在IT信息化的笑年机而电旧两呼例行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设龙备、进度和质量等进行管米吃建飞露孔如难理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理师其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、丝察业更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方准县群路能一都下冲王面了有较多内容。是为具字乱钱她五美城稳生粮着备一定技术背景的专业甲围觉脸地跑卫项目管理人员准备的认证。
从考试难度来看，PMP考试全是选择题，且都有中英对照翻译，虽然在翻译上有时水土不服，但总体来说难度不算很大。
信息系统项目管理师比PMP相对难，因为考试还加入了一些信息技术方面的知识，而且考试形式不光是选择，还有案例题和论文。
信息系统项目管理师考全防晶走考据白十关套相试内容?
血里宁坏际训信息系统项目管理师为软考高级认波星站进指证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项滑规目管理体系的的各个知识领后字织家以把和域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多基打指销冲喜政内容。是为具备一定技术背景较的专业项目管理人员准备的认证。
本考试设置的科目包括：
1）信息系统项目管理便综合知识，考试时间为150分钟，笔试，培选择题；
2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
