首页 > PMP交流 发布时间:2023-04-26 09:37:26

项目管理师有哪些行业的岗位呢英语


项目管理师是做什么的?负责什么的?

项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲,他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上,当然存在一定的差异。

项目:项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说,一个项目就是一个计划要解决的问题。

项目管理:对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。

扩展资料:

PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。

目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。

它是由PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

参考资料来源:百度百科-项目管理师




PMP项目管理师适用于哪些行业
PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端,像是做到高级经理,项目经理,IT架构师,商业顾问等职位甚至于开创自己的事业,都可以应用的到。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。
信息系统项目管理师考试英文词汇

信息系统项目管理师考试英文词汇汇总

  导语:下面是实习我收集的关于信息系统项目管理师考试英文词汇汇总,供大家复习。

  
1、ABCActivityBasedCosting基于活动的`成本核算

  
2、ABMActivityBasedManagement基于活动的管理

  
3、ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本

  
4、ADMArrowDiagramMethod箭线图方法

  
5、ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理

  
6、ADRAlternativeDisputeResolution替代争议解决方案

  
7、AFActualFinishDate实际完成日期

  
8、AFEApplicationforExpenditure支出申请

  
9、AFEAuthorityforExpenditure开支权

  
10、ALAPAs-Late-As-Possible尽可能晚

  
11、AMRAdvancedMaterialRelease材料提前发布

  
12、AOAActivityonArc弧线表示活动双代号网络

  
13、AOAActivityonArrow箭线表示活动双代号网络

  
14、AONActivityonNode节点表示活动单代号网络

  
15、AOQAverageOutgoingQuality平均出厂质量

  
16、AOQLAverageOutgoingQualityLimit平均出厂质量限度

  
17、APMAAreaofProjectManagementApplication项目管理的应用领域

  
18、APRAcquisitionPlanReview采购计划评审

  
19、AQLAcceptableQualityLevel可接受质量水平

  20、ASActualStartDate实际开始日期

  2
1、ASAPAs-Soon-As-Possible尽快

  2
2、ATPAcceptanceTestProcedure验收测试过程

  2
3、AUWAuthorizedUnpricedWork批准的未定价工作

  2
4、BACBudgetatCompletion完工预算

  2
5、BACBaselineatCompletion完成/完工基线

  2
6、BATNABestAlternativetoNegotiatedAgreement协议外最佳方案

  2
7、BCMBusinessChangeManager商业变更经理

  2
8、BCWPBudgetedCostofWorkPerformed已完工作预算成本

  2
9、BCWSBudgetedCostofWorkScheduled计划工作的预算成本

  30、BECElapsedCost计划工作的预算成本

  3
1、BOOTBuild,Own,Operate,Transfer建造拥有经营转让

  3
2、BPABlanketPurchaseAgreement一揽子采购协议

  3
3、BSABalancedScorecardApproach平衡记分卡方法

  3
4、C/SCSCCost/ScheduleControlSystemCriteria成本控制系统标准

  3
5、C/SSRCost/ScheduleStatusReport成本/进度状态报告

  3
6、CAControlAccount控制帐目

  3
7、CADComputerAidedDrafting/Design计算机辅助制图/设计

  3
8、CAMCostAccountManager成本帐目经理

  3
9、CAMComputerAidedManufacturing计算机辅助制造

  40、CAMControlAccountManager控制帐目经理

  4
1、CAPCostAccountPlan成本帐目计划

  4
2、CAPControlAccountPlan控制帐目计划

  4
3、CARCapitalAppropriationRequest资本划拨请求

  4
4、CBDComponent-BasedDevelopment基于构件的开发

  4
5、CBSCostBreakdownStructure成本分解结构

  4
6、CCBChangeControlBoard变更管理委员会

  4
7、CCDRContractorCostDataReport承包商成本数据报告

  4
8、CDRCriticalDesignReview关键设计评审

  4
9、CIConfigurationItem配置项

  50、CMConfigurationManagement/ConstructionManagement配置管理/施工管理

  5
1、CPFFCCostPlusFixedFeeContract成本加固定费用合同

  5
2、CPICostPerformanceIndex成本绩效指数

  5
3、CPICostPerformanceIndicator成本绩效指数

  5
4、CPIFCCostPlusIncentiveFeeContract成本加奖励费用合同

  5
5、CPMCriticalPathMethod关键路径法

  5
6、CPNCriticalPathNetwork关键路径网络图

  5
7、CPPCCostPlusPercentageofCostContract成本加成本百分比合同

  5
8、CPRCostPerformanceRatio成本绩效比率

  5
9、CPRCostPerformanceReport成本绩效报告

  60、CPUCentralProcessingUnit中央处理单元

  6
1、CRChangeRequest变更请求

  6
2、CSCIComputerSoftwareConfigurationItem计算机软件配置

  6
3、CSFCriticalSuccessFactors关键的成功因素

  6
4、CTCContractTargetCost合同目标成本

  6
5、CTPContractTargetPrice合同目标价格

  6
6、CTRCost-TimeResourceSheet成本时间资源表

  6
7、CVCostVariance成本偏差

  6
8、CWBSContractWorkBreakdownStructure合同工作分解结构

  6
9、DBADatabaseAdministrator数据库管理员

  70、DBMDynamicBaselineModel动态基线模型

  7
1、DBMSDatabaseManagementSystem数据库管理系统

  7
2、DCEDistributedComputingEnvironment分布式计算环境

  7
3、DCFDiscountedCashFlow折现现金流

  7
4、DDDataDate数据日期

  7
5、DIDDataItemDescription工作项描述

  7
6、DRDdocumentationRequirementsDescription文档要求说明

  7
7、DUDuration工期持续时间

  7
8、EACEstimatedActualatCompletion实际完工估算

  7
9、ECCEstimatedCosttoComplete尚未完成的成本估算

  80、ECPEngineeringChangeProposal工程变更建议书

  8
1、EFEarlyFinishDate最早完成日期

  8
2、EFCEstimatedFinalCost估算的最终成本

  8
3、EMRExpenditureManagementReport支出管理报告

  8
4、EPSEnterpriseProjectStructure企业项目结构

  8
5、ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划

  8
6、ERPSEnterpriseResourcePlanningSystems企业资源规划系统

  8
7、ESEarlyStartDate最早开始日期

  8
8、ESARExtendedSubsequentApplicationsReview扩展后续应用评审

  8
9、ETCEstimateToComplete尚未完成/完工的估算

  90、EVExpectedvalue期望值

  9
1、EVMSEarnedvalueManagementSystem挣值管理系统

  9
2、FACForecastAtCompletion完工预测

  9
3、FFFreeFloat自由浮动时间

  9
4、FFPFirmFixedPriceContract严格固定价格合同

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5、FIFOFirstIn,FirstOut先进先出

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6、FMFunctionalManager职能经理

  9
7、FPFixedPriceContract固定价格合同

  9
8、FPPIFFixedPricePlusIncentiveFeeContract固定价格加激励酬

  9
9、FTCForecasttoCompletion完工尚需预测

  100、FTPFileTransferProtocol文件传输协议

  10
1、G&AGeneralandAdministrativeCosts综合行政管理成本

  10
2、G&AGeneralandAdministrative综合行政管理费

  10
3、GAAPGenerallyAcceptedAccountingPrinciples公认会计原则

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4、GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图形评审技术

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5、GUIGraphicalUserInterface图形用户界面

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PMP项目管理师的职业前景怎么样

PMP项目管理师的职业前景怎么样

  由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现,很多国际国内的招投标中,项目专业人员持证人数,也作为企业实力的考量标准之一。下面是我整理了PMP项目管理师的职业前景,希望对你有帮助!

   PMP项目管理师职业前景

  中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争,都要把提高项目的效益,提高对市场和客户的响应速度,提高客户满意度,作为企业提高竞争力的目标,而要达到这个目标,则必须提升项目管理的水平,所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

  有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

  根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro 2014年秋季对美国IT行业的调查,在最值钱的15种职业资格认证中,PMI(项目管理协会)主办的PMP认证(项目管理专业人士)资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。

   PMP项目管理师适用行业:

  PMP涉及的行业遍布:IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有,适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员人群。但是,IT行业还是占比重最大,因为IT行业的项目较多,属于项目型企业,项目管理比重占管理比重大部分,同时比较重视项目的可操作性、实施性等。

  随着PMP认证的发展,国内不少的企业启动项目人才的.培养,那么究竟PMP认证对组织和企业有什么实际的用处呢?

   PMP对企业的好处:

  
1、根据在世界范围的统计,应用PMP项目管理,能够使项目时间缩短10%-30%;使成本降低8%以上;使资源获得统筹整合,大幅度提升资源利用率。

  
2、由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现,很多国际国内的招投标中,项目专业人员(PMP)持证人数,也作为企业实力的考量标准之一。

  
3、中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争,都要把提高项目的效益,提高对市场和客户的响应速度,提高客户满意度,作为企业提高竞争力的目标,而要达到这个目标,则必须提升项目管理的水平,所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

  
4、有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

  国内认可PMP的企业(只罗列部分公司或组织,排名不分先后):

  中石化、中石油、中国联合工程公司、中国烟草、三峡工程总公司、中国冶金设备总公司、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、中国建筑工程总公司、万科、上海证券所、华为、中兴、大唐移动、用友、金蝶、富士康、神州数码、联想、长天集团、一汽大众、广州汽车、东方航空、上海机场、宝钢、朗讯科技、银联、快钱、南方电网、德尔福、趋势科技、广东核电、沃尔玛中国、美特斯邦威……

  由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

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