我认为系统架构设计师要比信息系统项目管理师高一个级别。以我公司而言，信息系统项目管理师管理的项目都要经过架构师审批，而且项目管理的人不一定很熟悉架构，架构是从更高级的层面去看待一个项目。公司的架构师是绝对的比项目管理人短缺和高级别。
当然这个要看你自己的发展，如果您认为您考了7次管理师，把握比较大，而你对管理这块也甘兴趣，那么你可以考了再说。发展上去，再做架构师，相信人家企业也不会要看你的证件什么的了。
祝你好运！
系统架构师、分析师和项目管理师的区别
系统架构师、分析师和项目管理师的区别
系统架构师、系统分析师、项目管理师也许我们都听说过，但是他们之间有什么关系和区别呢，一起来看看!
系统架构师与其他团队角色的协调
传统的系统开发：通过对用户的需求分析，组织必要的资源和设施，选择设计合适的架构，然后由项目经理统筹安排组织实施(包括人、财和物)，这是一个反复互动，逐步契合的过程。
由上面所述可以看出，在传统的系统开发中，系统开发进度及统筹的管理主要由项目经理来完成，需求分析及技术实现主要由系统分析员或设计员来完成。由于项目经理、系统分析员或者程序员从各自职位角度出发产生冲突的制约，不可能很好地给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术，或者说最终难以确认和评估技术对需求实现产生的影响。
所以我们把系统架构设计师定位在图中两个楠圆相交的部分，他负责整个系统的战略策划和技术实现。上图说明架构设计先行和系统架构师、系统分析师、项目管理师三者的相互关系与作用。
系统构架师与项目经理的关系及区别
软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协调，管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。
优秀的项目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质(charisma)。一般来讲，技术人员重技术而倾向于忽视"人"的因素，而这正是项目绎理管理活动的一个主要方面。项目经理还必须能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务。
在一个项目中，推动项目技术发展的是系统构架师。在技术方面，项目经理(项目管理师)配合系统构架师并提供各个方面的支持'其主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)，系统构架师则要负责提出系统的总体构架，并给出开发指导。
系统构架师与系统分析师的.关系及区别
系统分析师(systemanalyst)是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、可行性分析、业务建模和指导项目开发的人。其工作特点是与行业专家、用户沟通，及时与项目经理(项目管理师)、软件架构师协商，分析项目具备的特点、成本、风险等，考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确定的事件进行分析、总结'使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。
一般意义上讲，系统分析师的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。在一个完善的系统开发队伍中，一般应有项目管理师、软件架构师、系统分析师、软件设计师、测试工程师、数据库工程师、程序员和质量保证人员等不同的职位，还需要有业务专家和其他辅助人员。对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。
系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标是明确的。系统架构师协同系统分析师的工作，建议系统分析师按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去思考系统。同时，系统架构师应该对系统分析师所提出的问题，碰到的难题及时地提出解决的方法。
系统架构师和信息系统项目管理师哪个好考?
看你的需求怎样了，系统架构更能体现技术层面和实际技能经验等方面，实际应用中含金量更高些。但信息系统项目管理师相对来说经验不足较好考一些。我们也在准备今年的信息系统项目管理师的考试。有兴趣考这个的话，可以加入我们QQ群号239334715 很多都是没经验的，当然也有参加过但没考过的。群里目前大概90人，群共享里资料很多，都是大家分享的。群内不讨论转注、挂靠、培训内容，都是大家互相帮助自学备考的。
另外我最近两天弄了个博客，www.tianshangyi.com在写一些学习备考方法，未必多好，但还是有些可借鉴性。
软考高级 信息系统项目管理师和各种考试的比较
【导读】本文将分几个部分对软考，信息系统项目管理师考试、与PMP®等考试比较分别进行论述。
对IT行业考证的认识，实际上我很认可一种看法：IT行业是不看证的，看的是实力。但IT证书对于学校不是很好，学历不是很高的人，又想从事这个行业的来说，的确是很好的敲门砖，对于行业内的人来说，至少看书能有一个明确的目标，可能更有动力。
对于微软MSCE、思科CCNA、CCNP,CCIE之类的证来说，首先肯定一点，考这个证肯定有用。但我没考过，原因有两个，一是从网上各种论坛来看，这种证书越来越泛滥，物以稀为贵，如果这种证书多了那么它的含金量必然会下降;二是好像考试费都很高，动不动就是几千上万的，我不仅是房奴，还是孩奴，没办法，如果工资是美元没问题，但是人民币。而对于软考，据说在事业单位评职称有用，在其它地方没什么用，各地的人才引进政策有这个证书可能会加分，通过率相对其它考试难度会高一些，就想到报软考。
软考里报哪个级别?初级、中级和高级三个等级。想想自己有些工作经验，而且这个考试不用逐级向上级，于是决定直接报考高级。高级有三个分支，系统分析师，信息系统项目管理师和系统架构师，其中系统分析师和系统架构师走技术专家的路线，而信息系统项目管理师走项目管理的路线，并且自从2008年后，计算机系统集成资质申请要求必须有这类的证书，不再采用以前评选的方式。再结合自己实际工作经历，于是就报考了信息系统项目管理师考试。
说起软考高级信息系统项目管理师，就不能不说美国的PMP®认证，据说这个PMP®认证很，而信息系统项目管理师就来源于这个考试，但是从网上的公开资料看，PMP®与软考的信息系统项目管理师至少有以下几个区别：
考试范围，软考高级信息系统项目管理师虽然来源于PMP®考试，但是考试比PMP®更广，深度更深。
考试难度，我不知道全国各地其它地方的考试通过率怎么样，但在上海，据我了解，PMP®考试通过率80%左右，而软考的信息系统项目管理师全国平均通过率25%左右，这还包括各种培训机构培训之后的通过率。
考试和培训费用，据公开资料显示，PMP®考试费包括外专局收费500元和代收考费2800元共3300元，而软考的信息系统项目管理师的考试费，上海是报名费10元，三个科目每个科目60元共190元。如果参加培训的话，PMP®考试和信管在上海都是3500元，并且是集中授课大概4到5天。
认证范围，软考高级在中国的业内的是毋庸置疑的，尤其高级的系统分析师，其前身是就是高级程序员，基本上IT这个圈子都知道软考。但除了评职称外好像用的不多，而PMP®属于外来的和尚，而且是全英文环境考试，如果你想进外企业搞IT的话，这个证书在外企还是比较吃香的。
报名时间和条件，PMP®考试一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时。中国区考试采取笔试形式。共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。其中含25道机选题(不计分)，其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%.而软考报名集中于每年3,9月份左右，各地报名时间不同PMP®对于考生有项目管理的时间等要求，而软考对于报名没有要求，只要是中华人民共和国公民就可以报考。
考试地点，软考全国各地基本都可以通过网上报名，在当地考试。而PMP®考试则必须在国内的几个大城市，如果不在这些城市，那么你必须考试时间、交通等成本。
综上所述，就是小编今天给大家整理的关于软考高级信息系统项目管理师的相关内容，希望可以帮助到大家。
