信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试五大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
通过本考试的基本用途有以下2个：
1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（IT建设人才网），也就是挂靠。
信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域，下面分别介绍。
项目管理五大过程组
1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。
3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
4、监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
启动过程组有2个过程
启动过程一般要求启动会或者开工会议。
规划过程组有21个过程
记忆关键词：规划、定义、编制、估算、分析。
执行过程组有7个过程
记忆关键词：执行，指导。
监控过程组有12个过程
记忆关键词：监控，管理，报告。
收尾过程组有2个过程
项目管理十大知识领域
十大知识领域为：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。
十大知识领域内容与五大过程组的关系
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项目管理是九大领域还是十大领域
根据PMI的PMBOK第5版和第6版，都是十大领域。第四版是九大领域。
十大领域分别是：整合、范围、时间、成本、质量、资源（第五版是人力资源）、风险、沟通、采购、相关方（第五版是干系人，第四版没有）。
国内的项目管理师认证一直参考的是PMBOK第四版的九大领域。
pmp都考什么
PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段、规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划、执行：协调人力和其他资源以执行计划、监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现、收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
中国大陆项目管理专业人士（PMP）®认证考试将于2021年第二次考试进行改版。新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南-第六版》作为参考。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。
PMP项目管理考试考哪些科目?
PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即
五大过程组：
启动
考试内容：确立一个项目或一个项目阶段 （占比：约13%）
规划
考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划 （占比：约24%）
执行
考试内容：协调人力和其他资源以执行计划 （占比：约31%）
监控
考试内容：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现（ 占比：约25%）
收尾
考试内容：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 （占比：约7%）
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
