信息系统项目管理师备考方法:
综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。对于那些纯粹考知识点记忆的内容要针对性的突破，可以采取问答的方式自己整理出来，以加强记忆。而对于其他涉及到计算等需要理解的内容，则要集中去攻破，最好的方法是做题，通过做题来理解。除此外，可以看些其他资格考试考生的备考经验，参照他们的学习方法，以了解案例分析答题的技巧。
论文：论文的复习，第一是把控考试的考点内容，对相关技术都要有深入的了解；第二是要积累素材，针对考试大纲的内容，把自己的经验列出来，当成素材，也可以去各种比较专业的网站寻找素材；第三是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，目的是除了练手感外，也掌握住写作的思路。参加恒佳的信息系统项目管理师培训，会有专家老师指导并批改案例分析与论文，帮大家更快速备考。
软考 信息系统项目管理师论文写作技巧总结
【导读】软考很多人都很熟悉，也有不少人都在备考软考 信息系统项目管理师考试，在小编软考看来软考证书的用途是非常大的，特别是对于职业发展有很大的帮助，今天小编就整理了软考考试中写作技巧的一些事 ，我们接着往下看。
首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有网络建设方面的内容，但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。
接下来，用三句话总结该项目。
第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么(既为谁服务，有什么用)，谁做的(不一定是你自己)。
第二句：项目的设计原则和特色是什么?
第三句：项目的主要技术是什么?
这就足够炮制论文了。
信息系统项目管理师考试要求写摘要和正文两部分，摘要在400字以内，正文要2000~3000字。考试有四道题目，你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题号上画个圈即可。
摘要不是提纲，但可以起到提纲的作用。400字过多，一般不超过200字。内容分三部分。
第一部分是项目介绍(时间、内容、意义)和项目特色，如果涉及技术比较特别，也可以一提。
第二部分是主要需解决的问题(自己杜撰。有问题要解决，没有问题创造问题也要解决)。
第三部分是伟大意义(自己鼓吹。有意义要鼓吹，没有意义创造意义也要鼓吹。这方面做过宣传工作的人最有经验)。
只要牢记项目的三句总结，就可以轻松写出摘要。
论文就要在摘要的基础上进一步展开。思路要连续，文字要通顺，不要太多口头语句对于一些习惯纯技术工作的人来说，要避免将论文写成简报。论文可以适当使用分条叙述的方式，但不能使用太多，变成了PPT简报可就不成了。
论文可以按这个顺序进行炮制：
一、项目背景介绍和重要性
二、项目中遇到的问题
三、问题的解决方法
四、解决方法的伟大意义
五、需要进一步改进或完善的内容。
至于内容方面，要注意强调三点：
1、要强调自己在工作中的正确性和不可或缺性。
2、要学习、理解和实践科学发展观。强调项目是适用用户需求的，是可持续发展的，是全生命周期性价比较高的。
3、要让读者理解“道路是曲折的，前途是光明的”意义。需要充分展示遇到的困难和解决困难的难度，并强调交织在一起的困难是最难解决的。解决的方法是汇集广大人民群众智慧经过长考后确定的。方法是简单的，方式是巧妙的。问题解决后收获是巨大的。
综上所述，就是小编今天给大家整理的关于软考 信息系统项目管理师的相关内容，希望可以帮助到大家。
软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理
如何启动项目：
①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。
可行性研究的内容：
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性
分析（法律可行性、社会可行性）。
可行性研究的步骤：
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和
评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。
可行性研究报告内容：
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其
他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。
项目章程内容：
① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产
品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥
干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外
部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。
可能案例模式：
① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不
足。
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定
以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值
得去做？（项目投资及效益分析）
项目的必要性分析：
1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维
护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。
3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，
量变引起质变
4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。
5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当
前流行平台的新系统。
项目的可能性：
1 企业能力分析
2 项目技术来源分析
3 与项目相关的专利分析。
4 项目负责人及技术骨干的资质分析
5 项目总体技术方案分析
6 项目创新点分析
7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析
9 项目产品化分析等
项目投资及效益分析：
1 项目投资预算分析
2 项目投资来源分析
3 市场需求与产品销售额分析
4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析
5 投资回收期、投资收益率分析
6 社会效益分析。
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面
的补充知识点
项目启动包括哪几个主要活动？
识别项目需求
解决方案的确定
对项目进行可行性分析
项目立项
项目章程的确定
最后，软考更多信息欢迎与我交流~
关于信息系统项目管理师考试,大家有什么学习方法可以
一、备考问题
1、零基础，能否通过考试？
考试通过的学员中，包括许多的既非计算机专业又无项目经验人士，只需要你具备初中的语文和数学水平，就足够了。
2、平常工作较忙,没有时间学习,怎么办?
每天一小时学习，坚持两个月，利用有限的时间,快速掌握80%的重点
3、教材900多页,内容非常多,记不住,怎么办?
把握学习重点，掌握学习技巧，重点章节重点学，非重点章节记要点
4、学习很努力，为什么却没有通过考试？
没有经过专业化的知识体系学习，事倍功半，坚持就是最大的胜利。
5、通过率问题
考试不排名次，过分数线即可拿证，所以就算通过率是99%。你不努力，对你来说也是那1%，因此关键正确的学习方法+自身的努力=通过
二、学习方法
1、自学：以时间换培训费。
2、以培训费换时间
3、授课模式：思维导图 课程学习+作业+老师作业批改
4、 听/看/做
听：《每天一小时 两月拿证》精讲
看：作业点评、讲解和教材
做：威芯公众浩“科科过”题库;
5、学习技巧
温故而知新,不仅要多看错题,做完一套题,对的也要重看一遍。
要善于总结,对于自己的错题和易混淆题,应该善于对比、总结,自己记录其中的规律。
要善于利用碎片化时间进行学习，思维导图一定要好好利用。
了解信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范。
掌握项目管理知识体系
提升项目经理管理技能
顺利通过系统集成项目管理工程师考试
6、课程目的
