所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的分类
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
1、项目范围管理
2、项目时间管理
3、项目成本管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目集成管理
10、项目干系人管理
管理形式
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
pmp那个培训机构好
pmp的现代卓越卓越培训机构好。
现代卓越是PMP培训机构的开山鼻祖，国内首批pmi认证培训机构，一直专注于项目管理PMP及软考培训领域，服务涉及PMP考试报名时间、PMP认证、PMP证书、软考报名、PMP证书含金量、PMP课程资料等，现代集团（BMMTEC），美国项目管理协会授权认可的项目管理培训、咨询机构。
PMP
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP（AGILE敏捷认证）和PGMP（项目集管理认证），另外PBA（商业分析师）于2016年年底开始推行。
软考系统集成项目管理工程师考试,哪个培训机构好?
中培软考学院可以考虑考虑。选择题就得多做试卷，上次过了这次不一定过，不能懈怠。下午案例分析有答题技巧的，老师到时候会讲给你。有基础肯定能一次通过的。
PRINCE2 认证培训机构哪家好?
北京恒佳时代管理咨询有限公司主营PMP认证培训、PRINEC2认证培训、项目管理师（软考）认证、ACP－PMI认证、项目管理实战培训业务；是业内领先的PMP认证品牌；公司经营PMP认证业务10余年，5万多名学员在此参训及获得认证；拥有完善的认证、培训服务体系；公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训服务。
