1. 职责和目标：项目管理师的主要职责是规划、组织、监督和控制项目的进展，确保项目按时、按质量和按预算完成。他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、风险管理等。而工程师的主要职责是设计、开发和实施技术解决方案，解决特定的技术问题，确保项目的技术要求得到满足。
2. 技能和知识：项目管理师需要具备项目管理的技能和知识，包括项目计划、风险管理、沟通技巧等。他们需要了解项目管理的最佳实践和方法论。而工程师需要具备专业的技术知识和技能，包括工程设计、编程、测试等。他们需要具备相关领域的专业知识和技术能力。
3. 角色和沟通：项目管理师通常扮演项目团队的领导者和协调者的角色，他们需要与项目团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通和协调。而工程师通常是项目团队的成员，他们负责实施项目的技术方案，并与其他团队成员合作。
4. 风险和问题处理：项目管理师负责识别和管理项目的风险，并及时解决项目中的问题。他们需要制定风险管理计划，并采取相应的措施来应对风险。而工程师通常负责解决项目中的技术问题，他们需要具备解决问题的能力和经验。
总的来说，项目管理师和工程师在职责、技能和角色上有一些区别。项目管理师负责项目的整体管理和协调，而工程师负责实施项目的技术方案。他们需要具备不同的技能和知识，并扮演不同的角色
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5. 时间和资源管理：项目管理师负责制定项目计划，并管理项目的时间和资源。他们需要确保项目按时完成，并合理分配资源。而工程师通常负责根据项目计划进行工作，并有效利用所需的技术资源。
6. 目标和成果导向：项目管理师的目标是确保项目达到预期的目标和交付成果。他们需要关注项目的整体目标，并确保项目按照计划实施。而工程师的目标是根据项目需求提供技术解决方案，并确保技术成果符合预期。
7. 沟通和协调能力：项目管理师需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，并协调项目团队的工作。而工程师通常需要与其他团队成员合作，共同解决技术问题，并进行有效的沟通。
8. 领导和管理能力：项目管理师通常需要具备领导和管理团队的能力，能够指导和激励团队成员，推动项目的进展。而工程师通常是项目团队的成员，他们需要具备良好的团队合作能力，并按照项目计划完成工作。
总的来说，项目管理师和工程师在职责、技能和角色上有一些区别。项目管理师负责项目的整体管理和协调，关注项目的进展和目标的达成。而工程师负责实施项目的技术方案，解决技术问题，并按照项目计划完成工作。他们需要具备不同的技能和知识，并扮演不同的角色。
