1. 项目计划制定：制定项目的目标、范围、时间表和预算，并确定项目的关键里程碑和交付物。
2. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务和责任，并监督团队成员的工作进展。
3. 项目进度管理：跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目资源管理：协调和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
5. 项目沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。
6. 项目风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并制定相应的质量控制措施。
8. 项目变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并决定是否接受或拒绝变更。
9. 项目闭环管理：在项目完成后进行总结和评估，提取项目经验教训，并为类似项目提供参考和改进建议。
10. 项目报告和文档管理：编写项目报告和文档，记录项目的进展和成果，以便项目相关方进行查阅和评估。
以上是项目管理师常见的工作内容，具体工作内容可能会根据项目的性质和规模而有所不同。
11. 项目成本管理：监控项目的成本预算，确保项目在预算范围内进行，并进行成本控制和成本优化。
12. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商并管理采购过程，确保项目所需的物资和服务的及时供应。
13. 项目干系人管理：识别和管理项目的干系人，包括项目发起人、利益相关者和相关部门，以确保他们的需求和期望得到满足。
14. 项目整体管理：综合管理项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、风险、资源等，以确保项目的整体目标得到实现。
15. 项目评估和监控：对项目进行定期评估和监控，包括项目进展、绩效、风险等方面，以及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
16. 项目培训和知识管理：组织和提供项目管理培训，分享项目管理经验和知识，提高项目团队的能力和素质。
17. 项目合同管理：管理项目相关的合同和协议，包括合同的签订、履行和变更，以确保项目合同的合规性和有效性。
18. 项目治理和决策支持：参与项目治理和决策过程，提供项目管理方面的专业支持和建议，以促进项目的顺利进行。
这些工作内容涵盖了项目管理师在项目生命周期中的各个阶段和方面，旨在确保项目的顺利实施和目标的达成。
