1. 管理项目进度：负责制定项目计划、跟踪项目进度、协调项目各方面的工作，确保项目按时完成。
2. 管理项目成本：制定项目预算、跟踪项目成本、协调资源使用，确保项目在预算范围内完成。
3. 管理项目质量：制定项目质量标准、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
4. 管理项目风险：识别项目风险、制定风险应对计划、监督风险控制，确保项目风险得到有效管理。
5. 管理项目人员：协调项目团队成员的工作、解决团队成员之间的冲突、提高团队成员的工作效率，确保项目团队协作顺畅。
6. 管理项目沟通：与项目各方面进行沟通、协调、汇报，确保项目信息流畅、及时、准确。
7. 管理项目采购：制定项目采购计划、选择供应商、管理采购合同，确保项目采购得到有效管理。
8. 管理项目变更：识别项目变更、评估变更影响、制定变更管理计划，确保项目变更得到有效管理。
9. 管理项目文档：制定项目文档管理计划、管理项目文档，确保项目文档得到有效管理。
10. 管理项目干系人：识别项目干系人、管理干系人关系、协调干系人利益，确保项目干系人得到有效管理。
11. 管理项目资源：制定项目资源计划、协调资源使用、优化资源配置，确保项目资源得到有效管理。
12. 管理项目范围：制定项目范围计划、控制项目范围、管理项目变更，确保项目范围得到有效管理。
13. 管理项目整体：协调项目各方面的工作、制定项目整体计划、监督项目实施过程，确保项目整体得到有效管理。
14. 管理项目评估：制定项目评估计划、评估项目实施效果、提出改进建议，确保项目得到有效评估。
15. 管理项目知识：积累项目经验、总结项目教训、分享项目知识，确保项目知识得到有效管理和传承。
以上是项目管理师对应的工作内容，需要根据实际情况进行具体的细化和补充。在写作时，应该突出项目管理师的职责和能力，强调其在项目管理中的重要作用和价值。同时，要注意语言简洁明了、逻辑清晰、重点突出，让读者能够快速了解项目管理师的工作内容和职责。
