一、项目整体管理
项目整体管理是项目管理的核心，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。考生需要掌握项目整体管理的基本概念、原则、方法和工具，了解项目管理的各个阶段的任务和目标，以及如何有效地管理项目。
二、项目范围管理
项目范围管理是指对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。考生需要掌握项目范围管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目范围计划、定义项目范围、控制项目范围和验证项目范围。
三、项目时间管理
项目时间管理是指对项目时间进行规划、安排、控制和监督的过程。考生需要掌握项目时间管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目时间计划、制定项目进度计划、控制项目进度和监督项目进度。
四、项目成本管理
项目成本管理是指对项目成本进行规划、估算、控制和监督的过程。考生需要掌握项目成本管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目成本计划、估算项目成本、控制项目成本和监督项目成本。
五、项目质量管理
项目质量管理是指对项目质量进行规划、保证、控制和改进的过程。考生需要掌握项目质量管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目质量计划、保证项目质量、控制项目质量和改进项目质量。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指对项目
人力资源进行规划、招募、培训、管理和评估的过程。考生需要掌握项目人力资源管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目人力资源计划、招募项目团队、培训项目团队、管理项目团队和评估项目团队。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是指对项目沟通进行规划、管理、监督和控制的过程。考生需要掌握项目沟通管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目沟通计划、管理项目沟通、监督项目沟通和控制项目沟通。
八、项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划、控制和监督的过程。考生需要掌握项目风险管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何识别项目风险、评估项目风险、规划项目风险、控制项目风险和监督项目风险。
九、项目采购管理
项目采购管理是指对项目采购进行规划、实施、控制和收尾的过程。考生需要掌握项目采购管理的基本概念、原则、方法和工具，了解如何制定项目采购计划、实施项目采购、控制项目采购和收尾项目采购。
以上是项目管理师考点总结的范文，考生可以根据这些考点进行复习和备考，提高自己的考试成绩。
