首页 > PMP交流 发布时间:2023-06-28 01:15:16

信息项目管理师目录怎么写好呢


编写信息项目管理师目录需要注意以下几点:

1. 目录应该按照章节顺序编写,包括章节标题和页码。

2. 目录应该清晰明了,使用简洁的语言描述每个章节的内容。

3. 目录应该包含所有章节和子章节,以便读者能够快速找到所需的信息。

4. 目录应该使用标准的格式,例如使用大写字母和数字来表示章节和子章节的层次结构。

5. 目录应该与正文内容保持一致,确保每个章节和子章节的标题和页码都正确。

以下是一个信息项目管理师目录的示例:

目录

第一章 信息项目管理概述 1

1.1 信息项目管理的定义 1

1.2 信息项目管理的特点 2

1.3 信息项目管理的目标和意义 3

第二章 信息项目管理的基本原理 5

2.1 信息项目管理的基本概念 5

2.2 信息项目管理的基本流程 6

2.3 信息项目管理的基本方法和工具 7

第三章 信息项目管理的组织与实施 10

3.1 信息项目管理的组织结构 10

3.2 信息项目管理的实施步骤 11

3.3 信息项目管理的实施要点 12

第四章 信息项目管理的质量控制 15

4.1 信息项目管理的质量控制原则 15

4.2 信息项目管理的质量控制方法 16

4.3 信息项目管理的质量控制工具 17

第五章 信息项目管理的风险管理 20

5.1 信息项目管理的风险管理原则 20

5.2 信息项目管理的风险管理方法 21

5.3 信息项目管理的风险管理工具 22

第六章 信息项目管理的成本管理 25

6.1 信息项目管理的成本管理原则 25

6.2 信息项目管理的成本管理方法 26

6.3 信息项目管理的成本管理工具 27

第七章 信息项目管理的时间管理 30


7.1 信息项目管理的时间管理原则 30

7.2 信息项目管理的时间管理方法 31

7.3 信息项目管理的时间管理工具 32

第八章 信息项目管理的人力资源管理 35

8.1 信息项目管理的人力资源管理原则 35

8.2 信息项目管理的人力资源管理方法 36

8.3 信息项目管理的人力资源管理工具 37

第九章 信息项目管理的沟通管理 40

9.1 信息项目管理的沟通管理原则 40

9.2 信息项目管理的沟通管理方法 41

9.3 信息项目管理的沟通管理工具 42

第十章 信息项目管理的采购管理 45

10.1 信息项目管理的采购管理原则 45

10.2 信息项目管理的采购管理方法 46

10.3 信息项目管理的采购管理工具 47

附录A 信息项目管理师考试大纲 50

附录B 信息项目管理师考试样题 55

参考文献 60

索引 65

注意:以上目录仅供参考,具体编写时应根据实际情况进行调整和修改。