1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目顺利进行。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，包括验收、结算、总结和归档等工作。
9. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用和优化。
10. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不影响项目进度和质量。
11. 绩效管理：对项目团队成员进行绩效评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
12. 学习与改进：总结项目经验，发现问题和不足，提出改进措施，为未来项目提供经验借鉴。
以上是项目管理师的主要工作内容，具体工作内容还会根据不同的项目和公司而有所不同。
