1. 未能按时完成项目任务：小型项目管理师未能按照项目计划和时间表完成项目任务，导致项目延期或者无法按时交付。
2. 项目质量不达标：小型项目管理师未能保证项目质量，导致项目成果不符合客户要求或者标准，影响了项目的效益和声誉。
3. 沟通协调能力不足：小型项目管理师未能有效地与项目团队、客户和其他相关方进行沟通和协调，导致项目进展受阻或者出现误解和冲突。
4. 缺乏领导能力：小型项目管理师未能有效地领导和管理项目团队，导致团队成员不协调、不配合，影响了项目的进展和效益。
5. 违反公司规定：小型项目管理师违反了公司的管理规定和制度，导致公司形象受损或者产生其他不良后果。
在写停用小型项目管理师的原因时，应该客观、准确地描述问题，避免使用过于主观或者情绪化的语言，同时应该注重事实依据和证据支持，以免引起不必要的争议和纠纷。
此外，停用小型项目管理师的原因还应该包括以下几点：
6. 未能满足客户需求：小型项目管理师未能充分了解客户需求，导致项目成果与客户期望不符，影响了客户满意度和信任度。
7. 未能有效地解决问题：小型项目管理师未能及时、有效地解决项目中出现的问题和风险，导致问题扩大化或者影响项目进展和效益。
8. 缺乏专业知识和技能：小型项目管理师缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任项目管理工作，影响了项目的质量和效益。
9. 未能合理控制成本：小型项目管理师未能合理控制项目成本，导致项目超支或者造成不必要的浪费，影响了公司的经济效益。
10. 未能有效地评估风险：小型项目管理师未能充分评估项目中的风险和不确定性，导致项目出现重大问题或者失败。
总之，停用小型项目管理师的原因应该全面、客观地反映其工作表现和能力水平，以便公司能够做出正确的决策和管理措施。
