1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。
3. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的合作，提高团队效率和工作质量。
4. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况，解决相关问题，保证项目顺利进行。
7. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和需求，避免对项目造成不必要的影响。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，整理项目文档，总结项目经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是项目管理师的主要工作职责，具体工作内容还会根据不同的项目和公司而有所不同。
除了以上列举的工作职责，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力：
1. 领导能力：能够有效地领导和管理团队，协调各方面资源，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与项目相关方进行有效的沟通，包括书面和口头沟通，及时反馈项目进展情况，解决相关问题。
3. 分析能力：能够分析项目需求和目标，制定合理的项目计划和方案，识别项目风险和问题，制定应对措施。
4. 决策能力：能够在项目执行过程中做出正确的决策，解决问题，保证项目顺利进行。
5. 技术能力：具备一定的技术知识和技能，能够理解和应用相关技术工具和方法。
6. 学习能力：能够不断学习和更新知识，跟上行业发展和变化。
综上所述，项目管理师的工作职责和能力要求比较全面，需要具备多方面的能力和素质，才能胜任这一职业。
