1. 瀑布模型：按照顺序完成项目的各个阶段，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
2. 敏捷开发：强调快速响应变化，通过迭代、增量式开发来逐步完善项目。
3. 增量式开发：将项目分成多个增量，每个增量都是一个可交付的产品，逐步完善项目。
4. 融合式开发：将瀑布模型和敏捷开发相结合，根据项目的特点选择不同的方法。
5. 项目管理知识体系：包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等方面的知识。
6. 项目管理工具：包括甘特图、PERT/CPM网络图、风险矩阵、质量控制图、成本效益分析等工具。
7. 团队管理技巧：包括领导力、沟通技巧、冲突管理、激励机制等方面的技巧。
8. 项目管理实践：通过实践项目管理知识和技能，不断提高项目管理水平。
9. 项目管理标准：包括国际标准ISO 21500、美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等标准。
10. 项目管理软件：包括微软项目、Primavera、JIRA等软件，用于辅助项目管理工作。
11. 项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等流程，用于指导项目管理工作。
12. 项目管理方法论：包括六西格玛、精益生产、TOC等方法论，用于提高项目管理效率和质量。
13. 项目管理经验：通过实践积累的项目管理经验，用于指导未来的项目管理工作。
以上是项目管理师的方法，考生需要掌握这些方法，以便在考试和实践中能够灵活运用。
