2. 项目进度管理：制定项目进度计划、监控项目进度、调整项目进度计划、识别和解决项目进度问题等。
3. 项目成本管理：制定项目成本计划、监控项目成本、调整项目成本计划、识别和解决项目成本问题等。
4. 项目质量管理：制定项目质量计划、监控项目质量、调整项目质量计划、识别和解决项目质量问题等。
5. 项目风险管理：制定项目风险管理计划、识别项目风险、评估项目风险、制定应对策略、监控项目风险等。
6. 项目资源管理：制定项目资源管理计划、识别项目资源需求、获取项目资源、分配项目资源、监控项目资源等。
7. 项目沟通管理：制定项目沟通管理计划、识别项目沟通需求、制定沟通策略、实施沟通计划、监控项目沟通等。
8. 项目人力资源管理：制定项目人力资源管理计划、识别项目人力资源需求、招募、培训和管理项目团队等。
9. 项目采购管理：制定项目采购管理计划、识别项目采购需求、制定采购策略、实施采购计划、监控项目采购等。
10. 项目整体管理：协调和整合项目各个方面的工作，确保项目目标的实现，管理项目团队，监控项目进展，解决项目问题等。
除了以上十大领域，项目管理师还需要承担以下职责：
1. 确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，制定项目预算和资源需求。
2. 管理项目进度、成本、质量、风险、资源、沟通、人力资源和采购等方面的工作。
3. 协调和整合项目各个方面的工作，确保项目目标的实现。
4. 管理项目团队，包括招募、培训和管理项目团队成员。
5. 监控项目进展，及时发现和解决项目问题。
6. 与项目相关方进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
7. 制定项目报告和文档，向项目相关方汇报项目进展情况。
8. 确保项目符合法律法规和公司政策。
9. 不断改进项目管理流程和方法，提高项目管理效率和质量。
10. 参与项目评估和总结，总结项目经验和教训，为未来项目提供参考。
