1. 项目管理能力：评价项目管理师的能力，包括项目计划制定、项目进度控制、风险管理、质量管理、成本管理等方面的能力。
2. 团队管理能力：评价项目管理师的团队管理能力，包括团队建设、团队协作、团队沟通等方面的能力。
3. 问题解决能力：评价项目管理师的问题解决能力，包括对项目中出现的问题进行分析、解决和预防的能力。
4. 沟通能力：评价项目管理师的沟通能力，包括与项目团队、客户、供应商等各方进行有效沟通的能力。
5. 创新能力：评价项目管理师的创新能力，包括在项目管理中提出新的思路、方法和工具的能力。
6. 业务知识：评价项目管理师的业务知识，包括对所管理项目的行业、市场、竞争等方面的了解和掌握程度。
7. 成果贡献：评价项目管理师的成果贡献，包括项目完成情况、客户满意度、团队绩效等方面的表现。
综合以上几个方面，可以写出一个全面的项目管理师工作评价。例如：
某某项目管理师在过去一年的工作中，表现出了较强的项目管理能力，能够制定详细的项目计划并有效控制项目进度、成本和质量。同时，他/她具备良好的团队管理能力，能够建设高效的团队并促进团队协作和沟通。在项目中出现问题时，他/她能够迅速分析和解决问题，并采取措施预防类似问题的再次发生。他/她的沟通能力较强，能够与项目团队、客户和供应商进行有效沟通。他/
她具备一定的创新能力，在项目管理中提出了一些新的思路、方法和工具，取得了一定的成效。同时，他/她对所管理项目的行业、市场、竞争等方面有一定的了解和掌握程度。在过去一年的工作中，他/她成功完成了多个项目，客户满意度较高，团队绩效也得到了提升。综合以上表现，某某项目管理师的工作表现较为优秀，为公司的项目管理工作做出了重要贡献。
