1. 项目目标和目的：明确项目的目标和目的，确保项目的方向和目标与组织的战略目标一致。
2. 项目范围：定义项目的范围，包括项目的产品、服务、成果和交付物等。
3. 项目需求：明确项目的需求，包括功能需求、性能需求、质量需求、安全需求等。
4. 项目限制条件：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源、技术等。
5. 项目风险：识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。
6. 项目交付物：明确项目的交付物，包括可交付成果、文档、报告等。
7. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期等。
8. 项目质量计划：制定项目的质量计划，包括质量标准、质量控制、质量保证等。
9. 项目沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通渠道、沟通内容、沟通频率等。
项目范围的作用：
1. 确定项目的目标和方向，明确项目的范围和要求，为项目的实施提供指导和支持。
2. 确定项目的限制条件和风险，制定相应的管理计划，为项目的控制和管理提供依据。
3. 确定项目的交付物和进度计划，为项目的实施和控制提供基础和依据。
4. 确定项目的质量计划和沟通计划，为项目的质量控制和沟通提供指导和支持。
5. 为项目的评估和总结提供基础和依据，为组织的学习和改进提供支持。
6. 确定项目的范围和需求，帮助项目团队和利益相关者理解项目的目标和要求，避免项目范围的膨胀和需求的变更。
7. 确定项目的交付物和进度计划，帮助项目团队和利益相关者了解项目的进展和成果，提高项目的透明度和可控性。
8. 确定项目的质量计划和沟通计划，帮助项目团队和利益相关者了解项目的质量和沟通情况，提高项目的效率和效果。
9. 为项目的管理和决策提供依据和支持，帮助项目经理和决策者做出明智的决策和管理。
综上所述，项目管理师项目范围内容和作用非常重要，它不仅是项目管理的基础和核心，也是项目成功的关键和保障。
