1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构，将项目分解为可管理的任务。
2. PERT（Program Evaluation and Review Technique）：程序评估和审查技术，用于评估项目进度和风险。
3. CPM（Critical Path Method）：关键路径法，用于确定项目中最长的任务序列。
4. Gantt Chart：甘特图，用于显示项目进度和任务的时间表。
5. RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）：责任分配矩阵，用于确定项目中每个人的角色和职责。
6. SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）：明确的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的，用于制定项目目标和计划。
7. SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）：优势、劣势、机会、威胁，用于评估项目的内部和外部环境。
8. PDCA（Plan, Do, Check, Act）：计划、执行、检查、行动，用于持续改进项目管理过程。
这些口诀可以帮助项目管理师记忆和应用项目管理的基本原则和工具。
9. Stakeholder Analysis：利益相关者分析，用于确定项目中的利益相关者、他们的需求和期望，以及如何管理他们的参与和影响。
10. Risk Management：风险管理，用于识别、评估和应对项目中的风险。
11. Change Management：变更管理，用于管理项目中的变更请求和变更控制。
12. Communication Management：沟通管理，用于规划、实施和监控项目中的沟通活动。
13. Quality Management：质量管理，用于确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户需求。
14. Procurement Management：采购管理，用于规划、实施和控制项目中的采购活动。
15. Integration Management：整合管理，用于协调和整合项目中的各个过程和组成部分，以实现项目目标。这些口诀可以帮助项目管理师记忆和应用项目管理的基本原则和工具。
