1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。
3. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的合作，确保团队高效运作。
4. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息及时传递和沟通顺畅。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监督风险控制和应对措施的实施。
7. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目文档管理：管理项目相关文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的完整性和准确性。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
以上是项目管理师的主要工作职责内容，不同公司和行业可能会有所不同，具体职责内容还需根据实际情况进行调整和补充。
10. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更管理计划，确保变更得到有效控制和管理。
11. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现和解决进度延误问题，确保项目按时完成。
12. 项目资源管理：管理项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到合理利用和管理。
13. 项目范围管理：管理项目范围，确保项目按照范围要求进行，避免范围蔓延和失控。
14. 项目交付管理：管理项目交付过程，确保项目交付符合要求和标准。
15. 项目干系人管理：管理项目干系人，包括客户、供应商、利益相关者等，确保项目干系人的需求得到满足。
以上是项目管理师的主要工作职责内容，需要具备较强的组织、协调、沟通、决策等能力，同时需要具备一定的项目管理知识和技能。
