项目管理师负责规划、组织、协调和控制项目的进展，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。他们需要具备良好的沟通、领导和协调能力，能够协调各个部门和团队之间的工作，解决项目中的问题和风险。
工程师则是负责设计、开发、实施和维护各种工程项目的专业人员。他们需要具备深厚的专业知识和技能，能够独立完成工程项目的设计和实施，确保项目按照规范和标准完成。
因此，项目管理师和工程师的职责和角色有所不同，但在实际工作中，两者需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
在项目中，项目管理师和工程师的职责和角色有所重叠。例如，在项目启动阶段，项目管理师需要与工程师合作，确定项目的目标和范围，并制定项目计划。在项目执行阶段，工程师需要按照项目计划进行工作，并向项目管理师汇报进展情况和问题。在项目控制阶段，项目管理师需要监督项目进展情况，识别和解决问题，而工程师需要协助项目管理师进行风险管理和变更管理。在项目收尾阶段，工程师需要完成项目交付物，并向项目管理师提交项目总结报告。
总之，项目管理师和工程师在项目中都扮演着重要的角色，需要密切合作，共同推动项目的成功完成。他们需要相互理解和尊重，协同工作，以实现项目的目标和客户的期望。
