1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目交付符合质量要求。
5. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，确保项目信息及时传递和共享。
6. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等。
7. 项目成本管理：制定项目成本预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划。
9. 项目收尾管理：管理项目收尾过程，包括项目交付、验收、总结和评估等。
总之，项目管理师的工作职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，并在项目结束时进行总结和评估。
除了以上列举的工作职责，项目管理师还需要具备以下能力和技能：
1. 领导能力：能够领导和管理项目团队，协调各方面资源，确保项目顺利进行。
2. 沟通能力：能够与项目相关方进行有效沟通，包括书面和口头沟通，确保项目信息及时传递和共享。
3. 分析能力：能够分析项目需求和问题，制定解决方案，确保项目顺利进行。
4. 决策能力：能够在项目执行过程中做出正确的决策，解决问题和调整计划。
5. 技术能力：具备相关领域的技术知识和技能，能够理解和解决项目中的技术问题。
6. 时间管理能力：能够合理安排时间，确保项目按照计划进行。
7. 团队合作能力：能够与项目团队成员合作，共同完成项目目标。
总之，项目管理师需要具备多方面的能力和技能，才能够胜任项目管理工作。
