1. 项目规划：制定项目计划、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的计划。
2. 项目实施：组织项目团队，协调各方资源，按照项目计划执行项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目监控：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
4. 项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更符合项目目标和计划，同时避免对项目造成不利影响。
5. 项目风险管理：对项目风险进行识别、评估、规避、转移、控制等方面的管理，确保项目风险得到有效控制。
6. 项目质量管理：对项目质量进行规划、控制和保证，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
7. 项目沟通管理：对项目各方面的沟通进行管理，确保项目各方面的信息得到及时、准确、完整的传递和共享。
8. 项目收尾管理：对项目收尾工作进行管理，包括项目验收、项目总结、项目文档归档等方面的工作。
全过程项目管理师需要具备较强的组织、协调、沟通、决策、风险管理等方面的能力，同时需要具备一定的项目管理知识和经验。
除了上述工作内容，全过程项目管理师还需要具备以下能力和技能：
1. 领导能力：能够有效地领导和管理项目团队，协调各方资源，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与项目各方面进行有效的沟通和协调，包括项目团队、客户、供应商等。
3. 决策能力：能够在复杂的项目环境下做出正确的决策，包括风险管理、变更管理等方面的决策。
4. 分析能力：能够对项目数据进行分析和解读，及时发现问题并采取措施解决。
5. 技术能力：具备一定的项目管理工具和技术的应用能力，如项目计划软件、风险管理工具等。
6. 团队合作能力：能够与项目团队成员进行有效的合作和协作，共同完成项目目标。
总之，全过程项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地管理和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成。
