2. 项目执行管理：负责项目的实施和执行，包括资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等。
3. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整和控制。
4. 项目风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目沟通管理：协调项目各方面的沟通，确保项目信息及时、准确地传递和共享。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估等。
8. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更符合项目目标和计划，并对变更进行评估和控制。
9. 项目收尾管理：管理项目收尾工作，包括验收、交付、总结和评估等。
10. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备、资金等，确保资源的有效利用和管理。
11. 项目合同管理：管理项目合同，包括合同的签订、履行、变更和终止等。
12. 项目文档管理：管理项目文档，包括文档的编制、存储、更新和归档等。
13. 项目知识管理：管理项目知识，包括知识的获取、共享、应用和创新等。
14. 项目评估和改进：对项目进行评估和改进，包括对项目目标、计划、执行、控制等方面进行评估和改进。
15. 项目管理方法和工具的应用：应用项目管理方法和工具，包括项目管理软件、模型、技术和标准等，提高项目管理效率和质量。
