1. 制定项目进度计划：根据项目的需求和目标，制定项目进度计划，明确项目的时间节点和关键路径，确定项目的工期和进度目标。
2. 确定项目进度控制方法：确定项目进度控制的方法和手段，包括进度监控、进度调整、进度报告等。
3. 监控项目进度：通过对项目进度的监控，及时发现进度偏差和问题，及时采取措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 进行进度调整：根据项目进度监控的结果，对项目进度进行调整，包括加快进度、延长工期等。
5. 编制进度报告：定期编制项目进度报告，向项目相关方汇报项目进度情况，及时反馈项目进展情况。
6. 管理项目进度风险：对项目进度风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低项目进度风险的影响。
7. 确定项目进度的关键路径：通过网络图分析和计算，确定项目进度的关键路径，以便对关键路径上的活动进行重点监控和管理。
8. 管理项目进度变更：对项目进度变更进行管理，包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等。
9. 确定项目进度的基准：在项目进度计划制定完成后，确定项目进度的基准，作为项目进度控制的依据。
10. 管理项目进度资源：对项目进度资源进行管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目进度资源的充分利用和合理配置。
