1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的目的、可交付成果、项目的时间和资源限制等。
2. 制定项目工作分解结构（WBS）：将项目目标和范围分解为可管理的任务和子任务，形成一个层次结构的工作分解结构。
3. 确定任务的持续时间：根据任务的复杂程度、资源可用性和其他因素，估算每个任务的持续时间。
4. 确定任务的依赖关系：确定任务之间的逻辑关系，包括先后顺序、并行关系和重叠关系等。
5. 制定进度计划：根据任务的持续时间和依赖关系，制定一个详细的进度计划，包括每个任务的开始和结束日期、关键路径和总工期等。
6. 确定资源需求：根据进度计划，确定每个任务所需的资源，包括人力、物资和设备等。
7. 制定资源分配计划：根据资源需求，制定一个资源分配计划，确保每个任务都有足够的资源支持。
8. 确定风险和变更管理计划：制定一个风险和变更管理计划，以应对可能出现的风险和变更。
9. 审核和更新进度计划：定期审查和更新进度计划，以确保项目按计划进行，并及时应对任何变化。
以上是项目管理师进度计划的写作步骤，需要根据具体项目的情况进行具体操作。
10. 与相关方沟通：与项目相关方沟通，包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关方，以确保他们了解项目进度计划和项目进展情况。
11. 制定里程碑计划：制定一个里程碑计划，以便在项目进展过程中能够及时评估项目的进展情况。
12. 制定项目进度报告：制定一个项目进度报告，以便向项目相关方汇报项目的进展情况和任何变化。
13. 确定项目的关键路径：确定项目的关键路径，即影响项目总工期的任务序列，以便在项目进展过程中及时调整计划。
14. 制定项目变更管理计划：制定一个项目变更管理计划，以便在项目进展过程中及时应对任何变化。
15. 审核和更新项目进度计划：定期审查和更新项目进度计划，以确保项目按计划进行，并及时应对任何变化。
以上是项目管理师进度计划的写作步骤，需要根据具体项目的情况进行具体操作。
