PMP 是Project Management Professional 项目管理专业人士
如果是项目管理工程师可以翻译为：Project Management Engineer
中国项目管理师(CPMP)的等级有哪些?
国项目管理师(CPMP)是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。
我国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级
高级项目管理师cpmp和PMP的区别是什么 高
CPMP是中国以PMP理论为基础开发的中国项目管理体系认证，知识系统大致相当于PMBOK第4向第5版过度的水平。PMBOK已经出到第6版了。
如果您真的想掌握项目管理比较前沿的理论，推荐PMP和Prince2这两个系列。
PMP美国体系的项目管理认证，侧重知识领域、流程和工具的指导。
Prince2是英国体系的项目管理认证，侧重流程、体系的指导。
还有一个是IPMP是国际项目管理协会的认证，也是4级，这个认证重注项目经理个人能力的塑造。
这三个认证的最高级对组织的项目管理理解水平是差不多的，但是在初级差别比较大。
项目管理师考试中常用的英文缩写有哪些?
AC：实际成本，actual cost
ACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work Performed
BAC：完工预算，budget at completion
CCB：变更控制委员会，change control board
COQ：质量成本，cost of quality
CPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contracts
CPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contract
CPI：成本绩效指数，cost performance index
CPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contract
CPM：关键路径法，critical path activity
CV：成本偏差，cost variance
EAC：完工估算，estimate at completion
EF：最早完成日期，early finish date
EMV：预期货币价值，expected monetary value
ES：最早开始日期，early start date
ETC：完工尚需估算，estimate to complete
EV：挣值，earned value
EVM：挣值管理，earned value management
FF：完成到完成，Finish-to-Finish
FFP：固定总价合同，Firm-Fixed-Price Contract
FMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect Analysis
FP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts
FPIF：总价加激励费用合同，Fixed Price Incentive Fee Contract
FS：完成到开始，Finish-to-Start
IFB：投标邀请书，Invitation for Bid
LF：最晚完成日期，Late Finish Date
LOE：支持型活动，Level of Effort
LS：最晚开始日期，Late Start Date
OBS：组织分解结构，Organizational Breakdown Structure
PDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming Method
PMBOK：项目管理知识体系，Project Management Body of Knowledge
PV：计划价值，Planned Value
QFD：质量功能展开，Quality Function Deployment
RACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx
RAM：责任分配矩阵，Responsibility Assignment Matrix
RBS：风险分解结构，Risk Breakdown Structure
RFI：信息邀请书，Request for Information
RFP：建议邀请书，Request for Proposal
RFQ：报价邀请书，Request for Quotation
SF：开始到完成，Start-to-Finish
SOW：工作说明书，Statement of Work
SPI：进度绩效指数，Schedule Performance Index
SS：开始到开始，Start-to-Start
SV：进度偏差，Schedule Variance
SWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
T&M：工料，Time and Material
WBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure
