1. 项目规划和管理：制定项目计划，确定项目目标和范围，制定项目进度和预算计划，协调项目资源和团队，监督项目进展和风险管理。
2. 项目沟通和协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员和其他利益相关者，确保项目顺利进行并达成预期目标。
3. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目实施过程中的质量控制和质量保证，确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准。
4. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施和预案，监督风险控制和风险管理，确保项目风险得到有效管理和控制。
5. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更影响和风险，制定变更计划和实施方案，确保变更得到有效管理和控制。
6. 项目文档管理：管理项目文档和信息，包括项目计划、报告、会议记录、合同和协议等，确保项目信息得到有效记录和管理。
7. 团队管理和培训：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够有效地协作和完成项目任务。
8. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目成果、过程和经验教训，为未来项目提供参考和改进建议。
以上是项目管理师的主要工作内容和职责，您可以根据自己的实际情况进行适当调整和补充。
9. 报告和汇报：向上级领导和客户汇报项目进展情况、问题和解决方案，及时反馈项目情况，确保项目得到有效管理和控制。
10. 制定项目管理计划：根据项目需求和目标，制定项目管理计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、变更、沟通、资源和团队管理等方面的计划。
11. 项目执行和监督：根据项目管理计划，组织和协调项目执行，监督项目进展和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
12. 项目收尾和交付：完成项目收尾工作，包括项目验收、文档归档、经验总结和交付成果物等，确保项目顺利结束并达成预期目标。
以上是项目管理师的主要工作内容和职责，需要具备良好的沟通、协调、领导、团队管理、问题解决和决策能力，以及扎实的项目管理知识和技能。
