1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键路径和里程碑节点，确定项目的开始和结束时间，以及各个阶段的时间节点。
2. 进度控制：监控项目进度，及时发现偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制，确保项目按时完成。
3. 进度报告：定期向项目相关方汇报项目进度情况，包括进度计划、实际进度、偏差情况、风险和问题等，以便及时调整和控制项目进度。
4. 进度评估：对项目进度进行评估，分析项目进度的优劣和影响因素，提出改进措施，以提高项目进度管理的效率和质量。
5. 进度管理工具：使用各种进度管理工具，如甘特图、网络图、进度表等，对项目进度进行可视化管理和控制。
6. 进度管理流程：建立完善的进度管理流程，包括进度计划、进度控制、进度报告、进度评估等环节，确保项目进度管理的规范和有效性。
7. 风险管理：在项目进度管理中，需要考虑风险管理的因素，及时发现和处理可能影响项目进度的风险，采取相应的措施进行控制和调整。
8. 资源管理：项目进度管理需要考虑资源的管理，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用，以确保项目进度的顺利进行。
9. 沟通管理：项目进度管理需要进行有效的沟通管理，与项目相关方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和偏差，确保项目进度的顺利进行。
10. 项目变更管理：在项目进度管理中，需要考虑项目变更管理的因素，及时处理项目变更请求，评估变更对项目进度的影响，采取相应的措施进行调整和控制。
