1. 项目计划管理：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划，并监督执行。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，确定项目团队成员的职责和权限，协调各部门之间的工作关系。
3. 项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财务等，确保资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目顺利进行。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督项目质量控制和质量保证，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目各方之间的信息交流和沟通顺畅。
7. 项目合同管理：管理项目合同的签订、履行和变更，确保项目合同的合法性和有效性。
8. 项目监督管理：监督项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
9. 项目收尾管理：完成项目交付，进行项目总结和评估，确保项目收尾工作顺利完成。
10. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更管理计划，确保变更的合理性和有效性。
11. 项目采购管理：管理项目采购活动，包括采购计划、采购招标、供应商评估、合同签订等，确保采购活动的合法性和有效性。
12. 项目安全管理：制定项目安全计划，管理项目安全风险，确保项目安全运行。
13. 项目知识管理：管理项目知识产权，建立项目知识库，促进项目知识的共享和传承。
14. 项目环境管理：管理项目对环境的影响，制定环境保护措施，确保项目对环境的影响最小化。
15. 项目社会责任管理：管理项目对社会的影响，制定社会责任计划，确保项目对社会的贡献最大化。
