2. 强调团队协作：项目管理师的工作需要与团队成员密切合作，因此评价时应强调其团队协作能力，包括沟通协调、团队建设、决策协商等方面的表现。
3. 关注成果贡献：评价项目管理师的工作表现时，应该注重其对项目成果的贡献，包括项目完成情况、客户满意度、项目收益等方面的表现。
4. 评价方法多样化：评价项目管理师的工作表现时，应该采用多种评价方法，包括定期考核、360度评估、绩效评价等，以全面客观地评价其工作表现。
5. 提供具体建议：评价项目管理师的工作表现时，应该提供具体的建议和改进措施，帮助其进一步提升工作能力和水平。
6. 考虑行业特点：不同行业的项目管理师工作特点不同，评价时应该考虑行业特点，注重其在行业内的表现和贡献。
7. 重视自我学习：评价项目管理师的工作表现时，应该重视其自我学习和提升能力的表现，包括参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面的表现。
8. 关注工作态度：评价项目管理师的工作表现时，应该关注其工作态度，包括工作积极性、责任心、专业精神等方面的表现。
9. 公正客观：评价项目管理师的工作表现时，应该保持公正客观，避免主观臆断和偏见，以确保评价结果的准确性和公正性。
10. 及时反馈：评价项目管理师的工作表现时，应该及时反馈评价结果和建议，帮助其及时调整工作方向和提升工作能力。
