1. 确定案例背景和问题：首先需要确定案例的背景和问题，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的情况，以及项目中出现的问题和挑战。
2. 分析项目管理过程：根据案例中的情况，分析项目管理过程中的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及在每个阶段中所采取的管理措施和方法。
3. 评估项目管理效果：根据案例中的情况，评估项目管理的效果，包括项目目标的实现程度、项目成本和时间的控制情况、项目质量的达成情况等方面的情况。
4. 提出改进建议：根据案例中的问题和挑战，提出改进建议，包括在项目管理过程中应该采取的措施和方法，以及在未来类似项目中应该注意的问题和经验教训。
5. 总结案例分析：最后，对案例分析进行总结，包括对项目管理过程的理解和认识，以及对集成项目管理师考试的准备和复习的启示和帮助。
在写集成项目管理师案例分析时，需要注意以下几点：
1. 确保案例真实可信：选择真实的案例进行分析，确保案例的可信度和可靠性。
2. 突出项目管理过程：在分析案例时，要突出项目管理过程中的各个环节和管理措施，以及在实践中的应用和效果。
3. 结合理论知识：在分析案例时，要结合理论知识进行分析和评估，以便更好地理解和掌握项目管理的核心概念和方法。
4. 提出具体建议：在分析案例时，要提出具体的改进建议，以便在实践中更好地应用和
实现项目管理的目标和要求。
5. 注意语言表达和逻辑结构：在写案例分析时，要注意语言表达和逻辑结构的清晰和连贯，以便读者能够更好地理解和掌握分析的内容和思路。
最后，写集成项目管理师案例分析需要具备一定的项目管理知识和实践经验，同时需要注重实践和理论的结合，以便更好地应对集成项目管理师考试的挑战。
