1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
2. 项目执行管理：协调项目团队，监督项目进展，确保项目按计划执行。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对计划，监督风险的实施和控制。
4. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
5. 项目沟通管理：协调项目各方面的沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
6. 项目变更管理：管理项目变更，确保变更的合理性和可行性，避免对项目进度和成本的影响。
7. 项目收尾管理：管理项目收尾，包括项目交付、验收、总结和评估等方面的工作。
总之，项目管理师的职责是确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标，同时管理项目的风险、质量、变更等方面的问题。
此外，项目管理师还需要具备以下能力和技能：
1. 领导能力：能够有效地领导和管理项目团队，协调各方面的资源，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与项目各方面进行有效的沟通，包括项目团队、客户、供应商等。
3. 分析能力：能够分析项目的需求、风险、质量等方面的问题，制定相应的解决方案。
4. 决策能力：能够在项目执行过程中做出正确的决策，解决项目中出现的问题。
5. 技术能力：具备相关的技术知识和技能，能够理解和应用项目所涉及的技术。
6. 团队合作能力：能够与项目团队成员合作，共同完成项目任务。
总之，项目管理师需要具备多方面的能力和技能，才能够有效地管理和推动项目的进展，确保项目的成功完成。
