1. 项目计划制定：根据项目需求和目标，制定项目计划，包括时间、成本、资源等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目进展，协调各个部门和团队，确保项目按照计划顺利进行。
3. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，制定质量控制计划，监督项目执行过程中的质量问题。
5. 沟通管理：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目信息的及时传递和沟通。
6. 项目收尾管理：项目完成后，进行总结和评估，制定项目收尾计划，确保项目交付的成果得到认可和接受。
总之，项目管理师的工作内容是全面的，需要具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，以确保项目的顺利实施和成功交付。
除了以上提到的工作内容，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力：
1. 领导能力：能够带领团队完成项目目标，激励团队成员的积极性和创造性。
2. 分析能力：能够分析项目需求和问题，制定解决方案，预测项目进展和风险。
3. 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，权衡利弊，选择最优方案。
4. 技术能力：具备相关领域的技术知识和技能，能够理解和解决技术问题。
5. 沟通能力：能够与各方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，以及跨文化沟通。
6. 时间管理能力：能够合理安排时间，优化资源利用，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理师的工作内容和能力要求非常全面，需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的项目环境和需求。
