1. 项目整体管理过程：包括项目计划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
2. 项目范围管理过程：确定项目的范围，制定项目的工作分解结构（WBS）和范围基准。
3. 项目时间管理过程：制定项目进度计划，确定项目的关键路径和进度基准。
4. 项目成本管理过程：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本。
5. 项目质量管理过程：制定项目质量计划，执行质量保证和质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目人力资源管理过程：规划项目人力资源，招募、培训和管理项目团队。
7. 项目沟通管理过程：制定项目沟通计划，确保项目信息的传递和沟通顺畅。
8. 项目风险管理过程：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
9. 项目采购管理过程：规划、实施和控制项目采购，确保项目所需资源的供应。
10. 项目干系人管理过程：识别、分析和管理项目干系人，确保项目的利益相关者满意。
11. 项目整合管理过程：整合各个管理过程，确保项目目标的实现。
12. 项目安全管理过程：规划、实施和控制项目安全，确保项目的安全性。
13. 项目环境管理过程：规划、实施和控制项目环境，确保项目的环境友好。
14. 项目知识管理过程：规划、实施和控制项目知识，确保项目知识的共享和传承。
15. 项目创新管理过程：规划、实施和控制项目创新，确保项目的创新性和竞争力。
以上是高级项目管理师十大管理过程，这些过程是项目管理中必不可少的，能够帮助项目管理人员有效地规划、执行和控制项目，确保项目的成功完成。
