项目管理师报考考点

　　项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。

　　 相关概念：

　　项目进度网络图——展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形。

　　双代号网络图（箭线型）——用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭上，箭线同时表示活动间逻辑关系。

　　单代号网络图（节点型）——用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。

　　关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径。

　　总工期：关键路径的活动历时之和。

　　最早开始时间ES：最早可能的'开始时间

　　最早结束时间EF：EF=ES+D

　　最晚结束时间LF：不影响总工期的结束时间

　　最晚开始开始LS：LS=LF-D

　　总时差=LS-ES=LF-EF

　　自由时差=紧后工作的ES - 此活动的EF关键路径可能不唯一。

　　总工期即为计划工期，也是按照计划，项目完成的最短时间。

　　先有最早开始，才有最早结束（最早→正推）。

　　先有最晚结束，才有最晚开始（最晚→逆推）。逆推，需要先有总工期。

　　关键路径上的活动的自由时差、总时差均为0。

　　 活动定义

　　 活动定义与工作分解结构的关系

　　活动是实施项目时安排工作的最基本的单元。

　　活动的定义过程就是要把所有活动都找出来。

　　重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

　　完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

　　 里程碑

　　完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

　　输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构。

　　输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。

　　活动定义所采用的工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分。

　　 活动排序

　　 活动排序的输入输出：

　　输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求

　　输出：项目进度网络图、更新的活动清单、更新的活动属性、请求的变更

　　活动排序所采用的主要技术方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量。

　　 活动资源估算

　　活动资源估算所遵循的基本原则

　　活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备、物资） ，每一种使用的数量，及何时用于项目计划活动。

　　活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。

　　活动资源估算的输入、输出：

　　输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。

　　输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。

　　 活动历时估算

　　活动历时估算是估算计划活动持续时间。利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。

　　估算计划活动持续时间的依据来源于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。另外，历时估算需要逐步细化和完善，在估算过程中需要考虑数据依据的有无与质量。

　　 活动历时估算的输入、输出

　　输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划

　　输出：活动历时估算、活动属性。