- 项目管理定义：项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、指导、控制和评估等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
- 项目管理的特点：独特性、临时性、复杂性、不确定性、风险性。
- 项目管理的目标：在规定的时间、成本和质量要求下，实现项目目标，满足客户需求。
- 项目管理的生命周期：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。
2. 项目启动阶段
- 项目启动的目的：明确项目的背景、目标、范围、可行性和风险等，为项目规划提供基础。
- 项目启动的主要内容：项目背景、项目目标、项目范围、项目可行性、项目风险评估、项目组织结构、项目管理计划等。
- 项目启动的输出物：项目章程、项目管理计划、项目组织结构、项目可行性研究报告、项目风险评估报告等。
3. 项目规划阶段
- 项目规划的目的：明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险等，为项目执行提供指导。
- 项目规划的主要内容：项目目标、项目范围、项目进度计划、项目成本估算、项目质量计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
- 项目规划的输出物：项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算、项目质量计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
4. 项目执行阶段
- 项目执行的目的：按照项目管理计划，组织和实施项目活动，完成项目目标。
- 项目执行的主要内容：项目启动会议、项目团队建设、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风
险控制、项目沟通管理、项目变更管理等。
- 项目执行的输出物：项目工作成果、项目状态报告、项目变更请求、项目问题日志、项目风险日志等。
5. 项目监控与控制阶段
- 项目监控与控制的目的：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
- 项目监控与控制的主要内容：项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控、项目沟通管理、项目变更管理等。
- 项目监控与控制的输出物：项目状态报告、项目变更请求、项目问题日志、项目风险日志等。
6. 项目收尾阶段
- 项目收尾的目的：完成项目目标，交付项目成果，总结项目经验，为下一项目提供参考。
- 项目收尾的主要内容：项目验收、项目交付、项目总结、项目经验总结、项目关闭等。
- 项目收尾的输出物：项目验收报告、项目交付物、项目总结报告、项目经验总结报告等。
7. 项目范围管理
- 项目范围管理的目的：明确项目的范围，确保项目按照范围要求进行。
- 项目范围管理的主要内容：项目范围计划、项目范围说明书、项目工作分解结构（WBS）、范围变更控制等。
- 项目范围管理的工具和技术：WBS、范围确认、范围变更控制等。
8. 项目进度管理
- 项目进度管理的目的：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按照进度计划进行。
- 项目进度管理的主要内容：项目进度计划、项目进度控制、进度变更控制等。
- 项目进度管理的工具和技术：网络图、甘特图、进度压缩、进度浮
