答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，即在项目管理中，如果要改变其中一个因素，就必须对其他两个因素进行相应的调整。
2. 请简述项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种分解工具，用于将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元。WBS是一个树形结构，从项目的总体目标开始，逐步分解为更小的、更具体的工作单元，直到达到可管理的水平。
3. 请简述项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的工具，用于评估和控制项目的进度。PERT通过将项目的工作分解成若干个活动，并确定每个活动的持续时间、前置关系和资源需求等信息，来计算项目的总体进度和关键路径，从而帮助项目经理进行进度控制和风险管理。
4. 请简述项目管理中的“风险管理”是什么？
答：项目管理中的风险管理是指对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制四个阶段，通过对项目中可能出现的各种风险进行有效的管理，可以降低项目的风险和不确定性，提高项目的成功率。
5. 请简述项目管理中的“变更管理”是什么？
答：项目管理中的变更管理是指对项目中可能出现的各种变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理包括变更识别、变更评估、变更
规划和变更控制四个阶段，通过对项目中可能出现的各种变更进行有效的管理，可以确保项目在变化中保持稳定，避免变更对项目进度、成本和质量等方面的影响。
6. 请简述项目管理中的“质量管理”是什么？
答：项目管理中的质量管理是指对项目中的产品、服务和过程进行规划、控制和改进的过程。质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个阶段，通过对项目中的质量进行有效的管理，可以确保项目的产品和服务符合客户的要求和期望，提高项目的成功率和客户满意度。
7. 请简述项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：项目管理中的沟通管理是指对项目中的信息进行规划、传递、存储和管理的过程。沟通管理包括沟通规划、沟通传递、沟通存储和沟通管理四个阶段，通过对项目中的信息进行有效的管理，可以确保项目团队之间的沟通顺畅、信息准确、问题及时解决，提高项目的成功率和团队合作效率。
8. 请简述项目管理中的“采购管理”是什么？
答：项目管理中的采购管理是指对项目中的采购活动进行规划、实施和控制的过程。采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭四个阶段，通过对项目中的采购活动进行有效的管理，可以确保项目所需的资源和服务得到及时、准确、合理的供应，提高项目的成功率和成本效益。
9. 请简述项目管理中的“人力资源管理”是什么？
答：项目管理中的人力资源管理是指对项目中的人力资源进行规划、招募、培
