PV（Planned Value）：计划价值，指项目在特定时间点上应该完成的工作量的预算成本。
SV（Schedule Variance）：进度偏差，指实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异。
MV（Material Variance）：物料偏差，指实际使用的物料成本与预算成本之间的差异。
另外，软考中还有EV（Earned Value）和AC（Actual Cost）两个概念，它们与PV、SV、MV一起构成了项目管理中的基本指标体系——EVM（Earned Value Management）。
EV（Earned Value）：挣值，指项目在特定时间点上实际完成的工作量的预算成本。
AC（Actual Cost）：实际成本，指项目在特定时间点上实际花费的成本。
通过对PV、SV、MV、EV、AC等指标的监控和分析，可以帮助项目管理人员及时发现问题，及时采取措施，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
