一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式
信管网参考答案：
问题1参考答案：
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为：30+60*（3/9）=50万元。
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为：20+40+60*（6/9）=100万元。
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动。
问题2参考答案：
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支、进度适中
问题3参考答案：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度延后、效率低下
问题4参考答案：
ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC
系统集成项目管理工程师考试案例分析万金油回答有哪些?
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
本考试设置的科目包括：
1、系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
2、系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
案例分析虽然是主观题，需要进行分析，但目前这部分内容出题的灵活性还没扩大，主要考察的是一个基础知识和理论知识点，所以目前该科目应该是最容易的。软考属于专业水平的国家品牌考试，试题注重岗位知识和技能，综合性和灵活性强，创意多，只要考生掌握了基本知识又有工作经验，就没有必要担心合格率问题。
案例分 析题
1：甲公司已构成违约2：乙公司不能直接要求丙公司承担违约责任
案例分析题
培训工人会是很好的选择，因为他们毕竟在本行业从事过多年，培训起来始终比新手容易，可以考虑按员工的能力重新分配岗位。管理是生的，人也是活的，看你是不是灵通运用了
