看着我的软考报考记录，突然觉得无从下笔了，
一切的开始还要追溯到2018年，那个即将要毕业的我。
也是为了找工作可能提升加分点吧，就报名了上半年的中级软件设计师，
当时还在实习，一心想要赶紧结束实习回学校玩，也没好好复习，
我记得最后成绩应该是上午差一分，第一次就这么没了。
有了第一次，第二次也就轻车熟路了，不过，这次我记得是下午差一分。
第三次，直接报高级信息系统项目管理师吧，可能中级跟我不合，
人算不如天算，报上名没多久就出差了，也没考，回来已经是过年了。
时间来到2021年，这一年的上半年临考最后一个月，真的是花了很多时间去背，去刷真题，
考完试的那天下午，我打车回家，在车上就对了选择题的答案，45分以上，心里想着稳过了，
反正论文就背了一篇，也押对了，案例就更不用说了，写的满满当当。
查成绩那天我都不敢相信，48 45 36，论文给了我36，我可是一个多小时就写完了啊，背的滚瓜乱熟。
接受了这个成绩，也慢慢意识到论文不是找篇范文背背就能过的。
2021年，下半年，继续战斗！
一鼓作气，再而衰，三而竭 这句话不是没有道理的，
也可能是仰仗着上半年还说的过去的前两门成绩，下半年的复习明显不如上半年效率高，老是走神，
不过这次买了一个论文的课程，让老师批改了三次。
这次考完，上午选择题没敢对答案，考完很久才对了两次，都是在及格线徘徊，
案例计算题，最后一问基本上也是空着，反而这次论文有一点把握。
所以这次就是抱着不过心态去查的成绩，当我看到成绩的时候，真惊到我了!!!
三门都是45，我简直就是锦鲤附身了啊，可谓是一分也没浪费，
激动地我半个小时才平复下来吧， 就截图这这功夫，都还有点怀疑这分数呢
这个考试有运气的成分，你学了不一定过，但不学，一定过不了!!!
我没有买实体书，只在2019年买了马老师的课（￥167），2021年买了胡老师的论文课（￥150），批阅三次
马老师的视频课现在（2021-12-21）还可以观看，也算是挺良心的了吧，我2021年上下半年的复习都是从看马老师的视频课开始的，
这个因人而异，有人自己看书效率比较高，有人看别人视频效率比较高，最重要是适合自己。
好了，废话说完，下面分享一下我的备考方法，当然，只是作为参考，毕竟我也是压线飘过。
众所众知，高项考三门，上午选择，下午案例和论文，学过的应该能知道，核心就是“十大管理 ”
十大管理贯穿了选择题、案例和论文，十大管理掌握好，基本上就没问题了。
******* 上午选择题 ********
人家叫综合知识也不是白叫的，特别是2021年下半年的选择题，考察的真的特别广，也特别深，
没有什么特殊的技巧，绝大部分选择题还是靠记忆，如果你都记不住就别谈理解了，
举个例子: 每年的选择题都有至少2-3分是考十大管理的输入、输出、工具和技术，如果你不记，排除都不知道排除哪个。
我没有打印纸质版真题，在信管网 【 软题库 - 软考在线题库，云题库，智能测试 (ruantiku.com) 】在线做的真题，
错题我会记录到OneNote里面，以便时常去复习，特别是像这种考察某个知识过程的，
最好都记下来，因为这种在案例和论文中都有可能会用到，
然后就是定时去复习、去不断地记忆。
我建议大家把2021下半年的选择真题，放到考前一个月或者半个月来做，结果可能会打击到自己，
但如果这套题你都能拿捏住，那上午铁定是能拿捏住了。
******* 案例分析题 *****
其实案例分析题我感觉应该叫“计算与分析”，顾名思义，计算是大头，不过咱们姑且按下不表，
那案例分析剩余两道就真的是默写题了，像2021上半年直接让你写整体管理的6个过程，下半年写项目范围说明书内容，
这种必须要得分才行，那怎么记呢？这么多东西
先说十大管理的记忆，我是用了知乎上一位回答人的方法【 30天快速通过双证——通信工程师中级、高项信管信息项目管理师的快速通过提分备考策略 - 知乎 (zhihu.com) 】
我只用了其中一部分，没有全用，这可能也是没得高分的一部分原因吧。
光说十大管理，十大管理，那十大管理是哪十大管理，我相信小白肯定还是一脸懵逼，
“66743 43644 整范进成质 人沟风采干”这一串数字加中文就是十大管理和它的47个子过程，
现在看不懂的没关系，我当时也是随着学习的深入才慢慢的理解了上面这一串，以至于现在都能背下来。
再就是其他各种**步骤、**内容、**作用，我是用了自己编的或者别人编的“口诀”记忆法，
举个栗子：
【果】盘儿【排】还【上】吗【码】剩果【核】了
这种记忆方法对我帮助还是挺大的，当然你最好按照你自己经历你的习惯来编自己的口诀，
这样印象更深，当然也有编不了的，那就只能靠不断地记忆了，
我在记这些东西的时候都会随手写在纸上，对于我来说，写下来能更好的帮助我记得更深。
最后就是案例题的答题技巧，要往十大管理上靠拢，使用书本上的术语，改卷老师是看得分点的。
***** 计算题 ********
现在来说计算题，按2021年下半年的选择题来看，计算题越来越重要了，我查了一下，大约考了十分吧，
案例题更不用说，25分的计算，如果你能得20分，那基本上案例题也就拿捏死了，
所以说，必须要掌握的计算题型，一定不能丢分。
最重要的挣值计算，公式你得记住吧，PV、CV、ETC等等.......
近五年的案例真题，都要做一遍，在家做题也不用卡时间，重要的是要真的搞明白挣值计算，
哪怕你一晚上就做那么一道案例题。
由于我从小数学就不好，计算这一块儿一直是我的短板，案例两次都是45分，
所以其实计算题我给不了太多建议，数学稍微好点的，我想应该问题不大，
我这数学经常不及格的人都可以，你肯定可以的。
***** 论文 *******
论文听起来挺让人害怕的，其实并没有那么恐怖，特别是2021年下半年考完之后，我更担心的是选择题。
它并不是让你现场发挥，写2000多个字儿，固定的开头、过渡、结尾、总结就得1000字儿，
剩下的管理过程写好也能轻松超过1000字，所以现场发挥的也就是两个字题目，两百多个字。
以2021年下半年的论文来说，我写的进度管理，
开头、结尾和过程考前都已经背的差不多了，考试的时候就把两个子题目在对应的过程里回答了一下，
让阅卷老师知道你已经回回答了相应的子题目。
那要怎么背论文呢？
其实一开始不用背的，如果你准备5篇论文，至少要提前3个月吧，
每天读一遍，我是每天早上读一篇或者两篇，循环去读。
考前一个月每周就要下笔写了，也练练字儿，
最好使用细一点的笔去写，写完看起来清爽一些，
因为上半年我写过，所以下半年备考就在纸上写了四次，
当然是在读过和背过N次的前提下。
写个结尾吧，就像写论文似的，
总的来说高项这个考试不算特别难，不是你努力也考不过的那种考试，
只要你能在这上面花时间，说实话，对于已经工作的了人来说，确实有点困难，
备考的这段时间，少出去喝点酒，少些聚会，可能会受到别人的“冷嘲”，
不过没关系，你知道自己想要什么就好了。
2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：立项管理
1、项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。
2、项目建议书内容：
(1)项目的必要性
(2)项目的市场预测
(3)产品方案或服务的市场预测
(4)项目建设必要的条件
3、可行性研究的内容：
(1)投资必要性
(2)技术可行性
(3)财务可行性
(4)组织可行性
(5)经济可行性
(6)社会可行性
(7)风险因素及对策
☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面
4、可行性研究的步骤：
(1)机会研究
(2)初步可行性研究
(3)详细可行性研究(必不可少)
(4)项目论证
(5)评估与决策
5、可行性研究在项目中的作用与意义：
(1)对项目有全面的描述
(2)为后期的项目论证和决策提供参考
(3)通过形成的项目可行性研究报告
(4)有助于项目建议书的审查通过。
6、详细可行性研究
（1）内容：
1)需求确定
2)现有资源
3)技术设计方案
4)进度计划建议
5)投资估算
6)人力资源
7)合作方式
（2）基本原则：科学性、客观性、公正性
（3）方法：
1)投资估算法
2)指数估算法
3)因子估算法
4)单位能力投资估算法
5)增量净效益法
7、项目评估由第三方进行，项目评估的最终成果是项目评估报告。
【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理
1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程
4、项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图(时标逻辑图)
5、进度控制关注的内容：
(1)判断项目进度的当前状态
(2)对引起进度变更的因素施加影响，确保这种变化朝着有利的方向发展
(3)判断项目进度是否已经发生变更
(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理
6、缩短工期的方法：
(1)赶工
(2)快速跟进
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员
(4)减小活动范围或降低活动要求(甲方同意)
(5)改进方法或技术
(6)加强质量管理，减少返工
7、软件开发项目通常用LOC(代码行)来衡量项目规模
8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
9、应急储备：“已知–未知”风险，包含在进度基准中。
管理储备：“未知–未知”风险，不包含在进度基准中。
【篇三】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：风险管理与危机管理
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制。
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
软考高项备考总结
信息系统项目管理师备考方法:
综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。对于那些纯粹考知识点记忆的内容要针对性的突破，可以采取问答的方式自己整理出来，以加强记忆。而对于其他涉及到计算等需要理解的内容，则要集中去攻破，最好的方法是做题，通过做题来理解。除此外，可以看些其他资格考试考生的备考经验，参照他们的学习方法，以了解案例分析答题的技巧。
论文：论文的复习，第一是把控考试的考点内容，对相关技术都要有深入的了解；第二是要积累素材，针对考试大纲的内容，把自己的经验列出来，当成素材，也可以去各种比较专业的网站寻找素材；第三是要自己动手写，多写多练，并提交给专业的老师批改，目的是除了练手感外，也掌握住写作的思路。参加恒佳的信息系统项目管理师培训，会有专家老师指导并批改案例分析与论文，帮大家更快速备考。
【软件工程】{8} 软件项目进度安排与跟踪,一招学会计算关键路径_百度...
项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和<u>将所估算的工作量</u>分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
（1）划分 —— 项目被划分为若干个 可管理的活动和任务 ；
（2）相互依赖 —— 活动和任务之间的 关系 必须被确定为：顺序、并发、后续、独立进行；
（3）时间分配 —— 为每个任务分配 工作单位 （即开始和结束时间）；
（4）工作量确认 —— 确保<u>在任意时段</u>分配到任务的人员数量 不会超过 项目组的人员数量；（比如：一个项目组此次预估需要有12人分配到任务才能完成此项工作，但原定人员数量为10人，那么12>10，这项任务的工作量必然超标了，所以要确保不能超过）
（5）定义责任 —— 每个被调度的任务都应该 指定负责人 ；
（6）定义结果 —— 每个被调度的任务都要有一个 定义好的输出结果 ；
（7）定义里程碑 —— 每个任务或任务组都与 一个项目里程碑 相关联；
当几个人共同承担软件开发任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的接口问题，即所谓通信问题。通信需花费时间和代价，会引起软件错误增加，降低软件生产率。
如果一个软件开发小组有 n 个人，每两人之间都需要通信，则总的通信路径有 条。
如想对通信路径有进一步了解，可到 项目管理中的4P 文章中的项目小组结构进行查看
Q1 ：设一个人单独开发软件，生产率是5000行／人年。若 4 个人组成一个小组共同开发这个软件，则需要 6条通信路径。若在每条通信路径上耗费的工作量是 250 行／人年。则小组中每个人的软件生产率降低为多少？
A1 ：小组中每个人的软件生产率降低为 5000 - ×250 = 5000 - 375 = 4625 行/人年，所以项目组的生产率为18500。
Q2 ：如在上例中，到了开发后期再加入 两名工程师 ，生产率为840行/人年，问此时项目组的生产率为？
A2 ：6个人所产生的的通信路径为 = 15条；所以项目组的生产率为5000 × 4 + 840 × 2 - 15 × 250 = 17930。
（ 1 ）在整个软件开发过程中，编码工作量仅占 20％ ，编码前工作量占 40％ ，编码后工作量占 40％ 。
（ 2 ）40-20-40 规则只应用来作为 一个指南 ，实际的工作量分配比例必须按照 各项目的特点 来决定。
用一张图来了解关于 软件各阶段的工作量 分配比例。
在实际的软件开发中，一种比较推荐的工作量分布为：
在关键路径上的活动才是按时完成任务的关键。
表1 盖一所房子的重要阶段
表2 盖房子相关活动的时间估计
表3 任务网络图
问 ：某项目的活动网络图如表3所示，每项活动所需的天数如路径上数字所示。（1）请给出计算过程确定项目的关键路径和工期。（2）设定活动1.1和1.2的最早开始时间均为第1天，给出所有活动的最早开始时间ES、最迟开始时间LS和浮动时间FT。
项目评估和评审技术是一种 关键路径分析技术 ，使用 正态分布 来判断一个活动的最早开始时间接近该活动进度时间的概率。PERT技术可以计算关键路径、找出最可能成为瓶颈的活动。
获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。
（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。
（2）完成预算(BAC) ： BCWS的总量，是项目的总工作量的估计。
（3）预定完成百分比 ：计划工作的预计成本占预计总工作量的百分比，计算公式为： 。
（4）完成工作的预计成本(BCWP) ：截止到某一时刻，完成工作的预计工作量之和。
（5）完成百分比 ：完成工作的预计成本占预计总工作量的百分比，计算公式为： 。
（6）所完成工作的实际成本(ACWP) ：截止到某一时刻，已完成的工作任务的实际工作量之和。
（1）进度性能指标(SPI) = ；
（2）进度偏差(SV) = BCWP - BCWS；
（3）成本性能指标(CPI) = ；
（4）成本偏差(CV) = BCWP - ACWP。
下图是某工程的实际完成表。
Question：在该工程实施过程中，截止到21年4月1号，进度是否拖延？工期是否超出预算？
Answer：
截止到21年4月1号，计划完成任务1、2，实际完成了1、2、4，由此可计算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。
综上所述，因为 SPI > 1，SV > 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度超前，成本超出预算。
Question：若考察点在21年5月1日，此时任务完成进度如上图所示，问进度是否拖延？工期是否超出预算？
Answer：
截止到21年5月1号，计划完成任务1、2、3、4，实际完成了1、2、3、4，由此可计算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。
综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。
Question：
你被指定负责一个软件项目，这个项目由4个部分（A、B、C、D）组成，项目总预算为53000元，其中A任务预算为26000元，B任务预算为12000元，C任务预算为10000元，D任务预算为5000元。
截止到8月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，下表给出截止到8月31日的计划成本和实际成本，采用50/50规则计算截止到8月31日为止的 CV ， SV ， CPI ， SPI 。
(备注：50/50规则指项目一开始就实现一半价值，直到结束才实现全部价值，即完成1%或99%，都认为只实现一半价值)
Answer：
截止到8月31日为止的 CV , SV , CPI , SPI 的计算结果如下：
综上所述，因为 SPI < 1，SV < 0 ， CPI > 1，CV > 0 ，所以截止到8月31日，该工程进度落后一些，但是费用节省了。
软件项目进度安排与跟踪的文章就讲解到这里啦！在这一块内容中，计算关键路径部分尤为重要，也是软考当中的常考题。在学会之后还要自己脱稿再演算多遍，且可以将题目举一反三进行多次计算。如果有不理解的欢迎私聊~
同时，如有需要了解软件工程相关的其他内容，可到『 软件工程 』栏目进行查看学习~
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