1. 系统集成管理基础知识：包括系统集成管理的概念、原则、目标、方法和流程等基本知识，了解系统集成管理的基本框架和要素。
2. 项目管理：掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、组织、实施、监控和收尾等各个阶段的管理技术和工具。
3. 需求管理：了解需求管理的基本概念和方法，包括需求分析、需求确认、需求变更管理等，能够有效地进行需求管理和控制。
4. 质量管理：掌握质量管理的基本理论和方法，包括质量计划、质量控制、质量评估等，能够有效地进行质量管理和控制。
5. 风险管理：了解风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制等，能够有效地进行风险管理和控制。
6. 供应商管理：了解供应商管理的基本概念和方法，包括供应商选择、供应商评估、供应商合同管理等，能够有效地进行供应商管理和控制。
7. 组织管理：了解组织管理的基本概念和方法，包括组织结构、人力资源管理、沟通管理等，能够有效地进行组织管理和控制。
8. 系统集成项目实施：了解系统集成项目实施的基本流程和方法，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收等，能够有效地进行系统集成项目的实施和管理。
以上是软考系统集成管理工程师考试的重点内容，考生在备考过程中应该重点关注这些内容，并进行系统的学习和理解。
9. 系统集成技术：了解系统集成的基本技术和方法，包括系统架构设计、接口设计、数据传输和转换、系统测试等，能够有效地应用系统集成技术解决实际问题。
10. 系统集成项目管理工具：了解常用的系统集成项目管理工具，包括项目管理软件、需求管理工具、质量管理工具等，能够熟练地使用这些工具进行项目管理和控制。
11. 系统集成项目管理实践：了解系统集成项目管理的实践经验和案例，包括成功的项目管理实践和失败的案例分析，能够借鉴和应用这些实践经验来提高系统集成项目的管理水平。
12. 法律法规和标准：了解与系统集成管理相关的法律法规和标准，包括合同法、知识产权法、信息安全管理标准等，能够在项目管理过程中遵守相关法律法规和标准要求。
13. 项目沟通和协调：了解项目沟通和协调的基本原则和方法，包括沟通技巧、冲突管理、团队建设等，能够有效地进行项目沟通和协调工作。
14. 系统集成管理的案例分析：能够分析和解决实际系统集成管理中的问题和挑战，包括项目延期、成本超支、质量问题等，能够提出有效的解决方案和改进措施。
以上是软考系统集成管理工程师考试的重点内容，考生在备考过程中应该注重理解和掌握这些内容，并进行练习和实践，以提高自己的综合能力和应试水平。
