1. 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、原则、过程、组织结构等基本概念和理论。
2. 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理方法和技巧。
3. 项目范围管理：包括需求管理、范围定义、范围确认和范围控制等范围管理的方法和工具。
4. 项目时间管理：包括项目进度计划、进度控制和进度评估等时间管理的方法和技巧。
5. 项目成本管理：包括成本估算、成本控制和成本评估等成本管理的方法和工具。
6. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制和质量评估等质量管理的方法和技巧。
7. 项目人力资源管理：包括人力资源规划、团队建设和人力资源管理等人力资源管理的方法和工具。
8. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通执行和沟通控制等沟通管理的方法和技巧。
9. 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等风险管理的方法和工具。
10. 项目采购管理：包括采购计划、供应商选择和采购控制等采购管理的方法和技巧。
11. 项目干系人管理：包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通等干系人管理的方法和工具。
软考项目经理教材通常由专业的培训机构或出版社编写，根据软考项目经理考试大纲和教学要求进行编排，以帮助考生系统地学习和掌握项目管理知识和技能，提高考试的通过率。
12. 项目整合管理：包括项目整合规划、项目整合执行和项目整合控制等整合管理的方法和技巧。
13. 项目干预管理：包括项目干预计划、项目干预执行和项目干预控制等干预管理的方法和工具。
14. 项目评估与审计：包括项目评估、项目审计和项目绩效评估等评估与审计的方法和技巧。
15. 项目组织管理：包括项目组织结构、项目角色和项目团队管理等组织管理的方法和工具。
16. 项目信息管理：包括项目信息收集、项目信息分析和项目信息传递等信息管理的方法和技巧。
17. 项目变更管理：包括项目变更识别、项目变更评估和项目变更控制等变更管理的方法和工具。
18. 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等风险管理的方法和工具。
19. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制和质量评估等质量管理的方法和技巧。
20. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通执行和沟通控制等沟通管理的方法和技巧。
软考项目经理教材还会提供一些案例分析和实践操作，以帮助考生理解和应用项目管理知识。此外，教材还会提供一些习题和模拟试题，供考生进行练习和自测。考生可以根据自己的学习进度和需求选择适合自己的教材进行学习。
