1. 确定项目的工作量和资源需求。
2. 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、网络图和甘特图等。
3. 根据资源可用性和工作量，确定每个任务的持续时间。
4. 根据任务的前置关系和持续时间，计算出整个项目的工期。
5. 对计划进行优化和调整，以确保项目能够按时完成。
需要注意的是，计算工期需要考虑到各种因素，如资源可用性、任务的前置关系、风险等，因此需要进行细致的分析和计算。同时，还需要不断地跟踪和监控项目进展，及时调整计划，以确保项目能够按时完成。
在计算工期时，可以采用以下方法：
1. 网络图法：通过绘制网络图，确定任务之间的前置关系和持续时间，从而计算出整个项目的工期。
2. PERT法：通过估算任务的最短时间、最长时间和最可能时间，计算出任务的平均时间和标准差，从而确定整个项目的工期。
3. CPM法：通过确定关键路径和关键任务，计算出整个项目的最短工期。
4. Monte Carlo模拟法：通过随机模拟任务的持续时间和前置关系，计算出整个项目的概率分布，从而确定工期的概率范围。
在实际应用中，可以根据项目的特点和需求，选择合适的方法进行计算。同时，还需要考虑到项目的实际情况，如资源限制、风险等，进行适当的调整和优化。
