2023软考高级项目管理师案例答案

软考高级信息系统项目管理师(高项)案例要点总结
项目立项和整体管理

如何启动项目：

①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容：

①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性

分析（法律可行性、社会可行性）。

可行性研究的步骤：

①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和

评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容：

①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其

他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。

项目章程内容：

① 项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产

品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥

干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外

部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。

可能案例模式：

① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不

足。

补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定

以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值

得去做？（项目投资及效益分析）

项目的必要性分析：

1 原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维

护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。

3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，

量变引起质变

4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。

5 原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当

前流行平台的新系统。

项目的可能性：

1 企业能力分析

2 项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析。

4 项目负责人及技术骨干的资质分析

5 项目总体技术方案分析

6 项目创新点分析

7 项目技术可行性分析8 项目技术成熟性分析

9 项目产品化分析等

项目投资及效益分析：

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3 市场需求与产品销售额分析

4 产品成本、利润与盈亏平衡点分析

5 投资回收期、投资收益率分析

6 社会效益分析。

②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面

的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动？

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

最后，软考更多信息欢迎与我交流~
信息系统项目管理师案例分析考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.信息化和信息系统的开发方法；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.2信息化发展与应用；
1.3信息系统综合测试与管理；
1.3.1测试内容和方法；
1.3.2测试需求分析与设计；
1.3.3测试流程；
1.3.4测试执行与评估；
1.3.5测试过程管理；
2.信息系统项目管理；
2.1立项管理；
2.1.1可行性研究；
2.1.2项目评估与论证；
2.2采购和合同管理；
2.3项目启动；
2.4项目资源管理；
2.4.1项目人力资源管理；
2.4.2项目成本管理；
2.5项目规划；
2.6项目实施与团队建设；
2.6.1项目绩效检查与评估；
2.6.2项目控制；
2.6.3项目团队建设；
2.6.4项目干系人管理；
2.7项目整体管理；
2.8项目范围管理；
2.9进度管理；
2.10成本管理；
2.11质量管理；
2.12风险管理；
2.13项目监督与控制；
2.14变更管理与控制；
2.15项目收尾管理；
3.信息系统服务管理；
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行；
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；
4.战略管理；
4.1组织战略和组织战略管理；
4.2组织级项目管理与组织战略；
4.3战略管理与流程管理；
5.项目集（大型项目）管理；
5.1项目集收益管理；
5.2项目集干系人管理；
5.3项目集治理；
5.4项目集管理支持过程；
5.4.1项目集整合管理；
5.4.2项目集沟通管理；
5.4.3项目集财务管理；
5.4.4项目集采购管理；
5.4.5项目集质量管理；
5.4.6项目集范围管理；
5.4.7项目集资源管理；
5.4.8项目集风险管理；
5.4.9项目集进度管理；
6.项目组合管理；
6.1项目组合管理过程组；
6.2项目组合治理管理；
6.3项目组合绩效管理；
6.4项目组合风险管理；
7.信息系统安全管理；
7.1信息安全管理的组织；
7.2信息安全管理计划的制订和执行；
7.3信息系统的安全风险评估；
7.4信息安全管理过程的监控与改进；
7.5信息安全审计。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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软考的考试形式?
软考大部分资格的考试形式都是笔试，只有初级信息处理技术员是上机考试。软考各科目满分均为75分，考试科目分别安排在上午和下午，上午考试题型和下午考试题型有所不同。
软考除了信息处理技术员是上机考试外，其他资格的考试形式都是笔试。2023年信息处理技术员全部实施上机考试，基础知识、应用技术考试时间安排在了一起。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的基础知识科目和软考高级的综合知识科目都是安排在上午考试，各科目上午的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。
软考初级（信息处理技术员除外）、中级的应用技术科目与软考高级的案例分析科目都是在下午考试，考试题型为主观问答题，一般为5道左右的大题，每道大题分为多道小题，每小题分值不同。其次，软考高级多了一个论文科目，主要是按照要求进行论文写作。

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2023年软考信息系统项目管理师考试时间确定了吗?
2023年信息系统项目管理师的考试时间：　
考试时间：　　
上半年：2023年5月27日
下半年：2023年11月4日
考试科目时间安排：　　
综合知识：上午9:00-11:30
案例分析：下午1:30-3:00　
论文：下午3：20-5:20