1. 制定项目进度计划：根据项目的需求和目标，制定项目进度计划，明确项目的时间安排和进度目标。
2. 确定项目进度控制方法：确定项目进度控制方法，包括进度监控、进度调整和进度报告等。
3. 确定项目进度控制指标：确定项目进度控制指标，包括进度计划、进度执行情况、进度偏差和进度风险等。
4. 实施项目进度控制：根据项目进度计划和进度控制指标，实施项目进度控制，及时发现和解决进度问题。
5. 进行项目进度评估：对项目进度进行评估，包括进度计划的合理性、进度执行情况的准确性和进度控制效果的有效性等。
6. 进行项目进度改进：根据项目进度评估结果，进行项目进度改进，包括调整进度计划、优化进度控制方法和提高进度执行效率等。
7. 管理项目进度风险：识别和评估项目进度风险，采取相应的措施降低风险对项目进度的影响。
8. 管理项目进度变更：对项目进度变更进行管理，包括变更请求的评估、变更的批准和变更的实施等。
9. 管理项目进度沟通：建立有效的项目进度沟通机制，及时向项目相关方沟通项目进度情况，确保项目进度的透明度和可控性。
10. 管理项目进度资源：对项目进度所需的资源进行管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目进度的顺利实施。
