制定项目章程，识别相关方，
制定初步范围，制定项目管理计划。
2. 项目规划过程组，七个过程要记住：
制定范围计划，定义范围，
制定工作分解结构，制定进度计划，
制定成本管理计划，制定质量管理计划，
制定资源管理计划。
3. 项目执行过程组，七个过程要牢记：
指导与管理项目工作，实施质量管理，
采购项目资源，实施项目沟通管理，
实施风险管理，实施干系人管理，
管理项目知识。
4. 项目监控过程组，七个过程要记牢：
监控项目工作，监控项目范围，
控制项目成本，控制项目进度，
控制项目质量，监控项目风险，
监控项目沟通。
5. 项目收尾过程组，四个过程要记住：
收集项目或阶段的成果，制定项目或阶段的收尾报告，
完成项目或阶段的收尾，归档项目或阶段的文件。
6. 项目整合管理，三个过程要牢记：
制定项目整体管理计划，指导与管理项目执行，
监控项目整体变更。
7. 项目范围管理，六个过程要记牢：
规划范围管理，收集需求，
定义范围，创建WBS，
确认范围，控制范围。
8. 项目时间管理，七个过程要记住：
规划进度管理，定义活动，
排列活动顺序，估算活动资源，
估算活动持续时间，制定进度计划，
控制进度。
9. 项目成本管理，四个过程要记牢：
规划成本管理，估算成本，
制定预算，控制成本。
10. 项目质量管理，三个过程要记住：
规划质量管理，实施质量保证，
实施质量控制
11. 项目资源管理，六个过程要记牢：
规划资源管理，估算活动资源，
获取资源，建设团队，
管理团队，控制资源。
12. 项目沟通管理，四个过程要记住：
规划沟通管理，管理沟通，
监控沟通，控制沟通。
13. 项目风险管理，七个过程要记牢：
规划风险管理，识别风险，
实施定性风险分析，实施定量风险分析，
制定风险应对计划，实施风险应对，
监控风险。
14. 项目干系人管理，四个过程要记住：
识别干系人，规划干系人管理，
管理干系人参与，监控干系人参与。
15. 项目知识管理，四个过程要记住：
规划知识管理，知识获取，
知识共享，知识应用。
