1. 成本估算：在项目启动前，需要对项目的成本进行估算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以便制定合理的预算和计划。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目在经济上可行。
3. 成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行控制，包括监控项目的实际成本和预算成本的差异，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 成本分析：对项目的成本进行分析，找出成本高的原因和成本节约的方法，为以后的项目提供经验和借鉴。
5. 成本管理：对项目的成本进行管理，包括制定成本管理计划、建立成本管理体系、制定成本管理标准等，确保项目的成本管理规范化和有效性。
6. 成本效益分析：对项目的成本效益进行分析，评估项目的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
7. 风险管理：在成本控制过程中，需要考虑项目的风险，制定相应的风险管理计划，降低风险对成本控制的影响。
8. 质量管理：成本控制与质量管理密切相关，需要在成本控制过程中，注重质量管理，确保项目的成本控制与质量管理相互协调，达到项目的整体目标。
9. 信息管理：成本控制需要对项目的信息进行管理，包括成本数据的收集、分析和报告，确保项目的成本信息及时、准确、完整地传递和共享。
10. 沟通管理：成本控制需要与项目相关方进行沟通，包括项目经理、财务部门、供应商等，确保项目的成本控制与相关方的期望和需求相一致。
