答：项目管理中的“三角形”概念是指项目的时间、成本和质量三个方面之间的关系。这三个方面是相互影响、相互制约的，如果其中一个方面发生变化，就会对其他两个方面产生影响。
2. 项目管理中的“WBS”是什么？
答：WBS是项目管理中的工具，全称为工作分解结构（Work Breakdown Structure）。它是将项目分解为可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目计划的基础，它将项目分解为一系列的任务和子任务，以便更好地管理和控制项目。
3. 项目管理中的“PERT”是什么？
答：PERT是项目管理中的一种工具，全称为项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique）。它是一种用于评估和管理项目进度的方法，通过对项目中每个任务的时间、成本和资源需求进行评估，以确定项目的关键路径和最短时间。
4. 项目管理中的“风险管理”是什么？
答：风险管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理的目的是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目管理中的“变更管理”是什么？
答：变更管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理的目的是确保项目变更得到适当的评估和批准，以避免对项目进度、成本和质量产生不利影响。
6. 项目管理中的“干系人管理”是什么？
答：干系人管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人包括项目发起人、客户、供应商、团队成员、利益相关者等，干系人管理的目的是确保项目能够满足干系人的需求和期望，最大限度地提高项目的成功率。
7. 项目管理中的“质量管理”是什么？
答：质量管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理的目的是确保项目的成果符合质量标准和客户的要求，最大限度地提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“资源管理”是什么？
答：资源管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中的人力、物力、财力等资源进行规划、分配、调度和控制的过程。资源管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成，最大限度地提高项目的成功率。
9. 项目管理中的“沟通管理”是什么？
答：沟通管理是项目管理中的一项重要工作，它是指对项目中的沟通进行规划、实施、监控和控制的过程。沟通管理的目的是确保项目团队之间的沟通畅通，信息传递准确、及时，最大限度地提高项目的成功率。
10. 项目管理中的“项目闭环”是什么？
答：项目闭环是指项目管理中的一个阶段，它是指在项目结束时对项目进行总结、评估和反馈的过程。项目闭环的目的是为了总结项目经验，发现问题和不足，为以后的项目提供参
